内在频率决定领导方式、员工士气与组织发展。（图片来源：Adobe Stock）
内在频率决定领导方式、员工士气与组织发展
身为企业领导人或家长，我们的话具有强大的威力，我们的看法不止影响自己的决策，更影响了身边的人的价值取向与行为。当我们对事务有一个看法时，我们就会根据那个看法去推演、思考，最后形成我们认为的“理性决策”。但我们知道是什么在影响我们看法吗？
如果我们在形成看法之前有一个隐藏的力量存在，我们却不自知，还认为我们的决策是理性的，那是否很可怕？也可能很愚蠢？我们当然希望知道，如果我们的看法不是真正理性的看法，那是什么力量在影响着我们的看法呢？
在管理的环境中，员工犯错是常有的事，如果因而导致公司亏损，势必让公司领导重视。然而在这个情况下，在不同能量层级的领导会有不同的看法。
如果领导在“羞愧”的意识层级上，就会认为我太无能了、好丢脸，我可能不能管理。
在“内疚”层级的领导就会认为，我把公司管成这样，我对不起大家。
在“冷漠”层级的领导就会认为，犯错的人就是该罚，罚钱、开除，没什么好说的，对方的死活与我无关！
在“悲伤”层级的领导就会认为，我怎么老遇到这种事，我没有办法了！
在“恐惧”层级的领导就会认为，要是每个员工都这么犯错，那还得了！公司就会被搞垮了！
在“欲望”层级的领导呢？有人犯错了，为什么还没有人把他处理掉？因此在“欲望”层级的人，总是会希望别人来处理问题，而不是自己去解决问题。
在“愤怒”层级的领导会认为，犯错的人太可恶了，一定要好好修理他。
在“骄傲”层级的领导会认为，这样让公司的管理层太没有面子了，不处理掉怎么行？
然而在“勇气”层级的领导则会认为，员工犯错一定是我们管理上有疏失或没有好好培训！这个层级的领导的看法就开始不一样了，方向开始调转了。
在“淡定”层级的领导则会认为，这次的事一定在给我们一些启示，告诉我们公司应该如何改善，我们是有选择的。
在“主动”层级的领导会认为，我们能够及时发现这样的事，就是要给我们改进的机会，我们应该把握这机会。
在“宽容”层级的领导则会认为，谁能无过？我们要从错误中找到对公司未来更好的做法，对犯错的人来讲，我们也要让他因此而成长。员工和公司都会因为这件事而越来越好。
到了“明智、理性”层级领导则会看到，这个案例是完善公司管理系统的好机会，我们不只要治标，而且还要治本。
如果是在“爱”层级(有条件的爱)的领导则会认为，员工不是故意的，我们要帮助他在公司里成长。
如果是“无条件的爱”层级的领导，则会认为，人性本善，相信员工知道错了，自己就会不安，会积极改善的。
到“喜悦”层次的领导，则会认为，一切的发生自有其因缘，顺其自然，自然就会好。
在“平和”的层级下，就会看到，大家都这么用心， 一切都会更美好的！
因此我们可以看到领导的内在频率何其重要，这个频率在底层决定着能量状态，更影响着看法；当然会进一步影响着领导的决定、员工的士气与组织的发展。想想你从员工的立场来看，你会选择什么样意识能量层级的领导来跟随呢？
所以领导人一定要能随时觉察自己的能量层级，并且能学会向上调频，才能在面对任何情境时，将结果转化朝正向发展。
本文整理、节录自洪铭赐《量子领导 非权威影响力：不动用权威便让人自愿跟随，唤醒人才天赋，创造团队奇迹的秘密》一书，文章仅代表作者个人立场和观点。由采实文化授权转载，欲阅读完整作品，欢迎参考原书。
