4月28日赖总统接见“日本前经济安全保障担当大臣高市早苗众议员乙行”时留影。(图片来源：中央社图)
【看中国2025年11月18日讯】高市早苗与日中现实的决裂
2025年11月7日，日本首相高市早苗在众议院备询有关中国封锁台海议题，首度公开表态——若中国对台动用军舰并伴随武力使用，可能构成日本《安全保障法制》下的“存亡危机事态”。她进一步指出：“实际判断将取决于当下具体情况，但若出现武力攻击，构成的可能性极高。”11月10日，她在国会重申此为政府既定见解，未打算撤回，仅表示“具体举例值得反省”。
这番发言引发中国强烈不满。官媒与外交部迅速定调为“严重干涉内政”、“升高对立”；中国召见驻华日本大使；驻大阪总领事更在社交媒体发文，语带威胁，引发日方强烈抗议。
但本质上，这不仅是一场外交摩擦，而是东亚战略现实的根本断裂。高市的上任，象征日本从“对中战略模糊”正式迈入“对中战略明确”。
高市路线清晰且锐利
台海有事即日本有事：刺穿北京长期维持的模糊红线；
强化日美安保、扩大集体自卫权：重构亚太安全平衡；
推动供应链与科技去中国化：挑战中国战略资源垄断；
重新定位日本军事角色：突破和平宪法的心理围墙。
与过去倚重公明党稳定器的“自公体制”不同，高市依讬的是自民党保守派与维新会等右派政党组成的“自维联盟”——一个更具战略主动性的执政联合。她不只说得强硬，更握有实际改革杠杆，是首位能“行动化地缘战略”的日本首相。
对北京而言，高市不只是一位难以制衡的邻国领袖，更是亚洲民主阵营从防御转向反制的潜在枢纽。
北京的回应因此不再是例行抗议，而是一套更深层、制度化、模仿俄式“反射控制”（Reflexive Control）的认知战略。
不是改变日本 是削弱“高市主义”
反射控制的关键不在于迫使敌人屈服，而是：
让对手在“自以为理性判断”下，自主放弃原本可行的战略选项。
中国无需说服日本，只需让日本“预见风险”，自我产生以下判断：
不要太刺激中国；
台湾议题可以关注，但要避免主动出击；
高市虽有理，但太急不划算；
日美同盟可以深化，但日本不该跑在最前线。
这是一种升级版的“战略恐吓”：非直接威胁，而是精密操控风险感知，让对手自我约束。
这是一种升级版的“战略恐吓”：非直接威胁，而是精密操控风险感知，让对手自我约束。
中国的反射控制四步骤
1.讯息预设：打造“高市＝风险”的认知框架
官媒持续贴上“极右翼”、“军国主义复辟”标签；
高调放大高市涉台言论，渲染其挑衅性；
借历史脉络将其与二战军部派相连，营造集体不安。
目的不是改变日本观点，而是让舆论、官僚、企业自动启动“代价算法”──与高市立场接近，意味着外交与经济成本升高。
2.心理引导：让风险渗透制度内部
北京不需天天喊打喊杀，只需间歇释出有限但具针对性的讯号：
对日企查税、技术审查；
限制稀土出口；
发布旅游禁令；
驻日官员公开点名高市；
在涉台军演中加强“对日警告”语境。
这些行动产生连锁效应：
日本经济界呼吁“克制对中强硬发言”；
外务省建议降低与台公开互动；
自民党中间派与高市保持距离；
美日外交节奏也出现微妙不同步。
这不是北京“说服”谁，而是“风险感知”渗入日本政治与政策神经系统。
3.框架固化：将高市政策“成本化”
当高市谈及台湾议题，媒体标题不再是“战略擘画”，而是“升高风险”、“引爆外交冲突”。
经济团体传达担忧“失去中国市场”；
政策圈逐渐避谈高市式安全战略；
官僚开始将“外交稳定”放在决策优先。
这种自我约束，就是反射控制的终极形态：让本来正当的政策主张，变成政治禁区。
4.行动诱导：让高市沦为“防御型领导人”
随着中国持续放大压力，高市陷入典型双输情境：
她若坚持立场，被贴上“战争狂人”标签；
她若缓和语调，遭质疑立场退缩、失去领导力度。
结果是：她的政治资源被拖入“回应中国”的消耗战，而非“推进改革”的主导战。
这正是反射控制的最终目标：让领导人失去主动权，成为无法设定议程的被动管理者。
北京为何如此紧盯高市？
高市不是北京唯一关注的对象，但她所代表的战略走向，是中国无法容忍的未来：
日本国防正常化制度成形；
台海国际化与日美同盟实质化；
亚洲民主双核心（美日）成形；
日本科技政策去中化明确落地；
东亚战略不确定性全面上升。
中国要压制的不是高市本人，而是“高市主义”的制度化与正统化。
中国真正要打倒的是日本战略自主性
最精密的反射控制，不是让对手臣服，而是让对手主动放弃本可采取的选项。
高市早苗不过是第一位“越线”的日本领袖，北京要做的，是让她成为一个警示：任何试图翻转对中政策者，都将付出高昂代价。
如今，我们看到：
自民党内部部分人士不认同她的对中路线；
媒体将其定义为风险源；
外交系统预做中国反应；
高市逐渐从战略推动者，退居防御角色。
这一切并非偶然，而是一场节奏明确、目标清晰的认知战：反射控制的新战场，已在东京开打。
（本文为《上报》授权《看中国》转载。原文链接）
