2026年3月3日，OpenAI的ChatGPT應用程式於2026年3月3日在伊利諾州芝加哥市的一部手機上顯示。先前，有人擔心軍方會利用OpenAI的系統進行國內監控，OpenAI因此與五角大廈重新修訂了國防部使用其人工智能服務的協議。 (Scott Olson/Getty Images)
【看中国2026年5月7日讯】（看中国记者尹华综合报道）在2026年人工智能（AI）技术加速演进的背景下，美国企业正同时经历内部职场重构与外部商业模式创新的双重浪潮。一方面，AI被用于提升效率，促使Coinbase、PayPal、Meta等公司裁员瘦身；另一方面，星巴克、劳氏等品牌积极推出ChatGPT应用程式，借力OpenAI平台拉近与顾客距离。这两股潮流共同塑造当前美国商业生态，反映企业在效率追求、成长策略与顾客关系维护之间的复杂平衡。
职场变革：AI是裁员催化剂还是成长助力？
据《华尔街日报》报道，Coinbase Global执行长布莱恩・阿姆斯壮近日明确表示，AI正在彻底改变“我们的工作方式”，公司因此决定裁员约14%，涉及数百名员工。他在给员工的信中分享：“过去一年，我亲眼目睹工程师们利用人工智能，在几天内就完成了以前一个团队需要几周才能完成的工作。”在加密货币市场低迷之际，这一调整被视为精简结构、为未来成长铺路的必要举措。
支付巨头PayPal也宣布，未来两到三年内将裁减20%员工，作为加速采用AI战略的重要部分。Meta Platforms财务长Susan Li在上周投资者会议上质疑，随着AI能力提升，公司最终需要多少员工？“我们真的不知道公司未来的最佳规模是多少。”Meta执行长马克・祖克柏透露，对资料中心和AI基础设施的大规模投资将推动约8000人裁员，占总员工数约10%。Block和Snap等公司在宣布AI相关裁员后，股价均有所上涨。
顾问公司Gartner近期调查显示，在使用AI代理、智慧自动化技术的企业中，约80%正在进行裁员。Bed Bath&Beyond执行长也表示，随着AI发展，将大幅减少员工人数。这些案例凸显企业界对AI可能取代白领工作的焦虑，以及透过减员快速提振利润的现实选择。
然而，并非所有企业都走“AI即裁员”之路。Axon Enterprise总裁Josh Isner近日给5000多名员工发送内部邮件，明确安抚人心：“我认为人工智能的角色在于帮助我们的团队提高效率，而不是取代团队。”他强调，即使AI能让工作效率提升两倍甚至三倍，仍有许多复杂问题需要人类解决，并呼吁员工“屏蔽外界干扰，继续努力”。Isner预估公司未来仍需大量招聘人才，甚至建议员工查看OpenAI招聘页面，那里目前约有800个职缺。
Spotify Technology联合执行长Gustav Söderström清晰描述了两种路径：一是透过裁员将生产力提升直接转化为成本节约；二是保持人员规模大致不变，大幅增加工作量和产出，为消费者创造更多价值。公司最终选择后者。“我们保持员工人数大致不变，只是增加了发货量。”
IBM首席人力资源长尼克尔・拉莫罗警告，若领导层过度聚焦AI效率，可能错失成长机会。她表示，若能预知未来，IBM的员工规模很可能“更多”。Synchrony Financial人力资源主管DJ Casto则采取务实做法，引导员工为新岗位做好准备，强调灵活性：“我们必须更加适应，情况并非总是非黑即白。”部分员工将面临职位调动，职责范围可能扩大，同时承担多个角色。
被Coinbase裁员的前员工Justin Briley曾负责内容策略与技术写作，他对大幅减员能否真正助力公司发展持保留态度。他认为，AI最终将创造更多而非更少的工作机会。一项最新分析也指出，AI并未真正减轻员工工作量，反而提高了工作的速度、密度和复杂性。
这一职场分歧本质上是对AI定位的不同认知：一部分企业视AI为降低人力成本的利器，另一部分则视其为放大人力价值的助手。人力资源专家指出，无论选择哪种策略，职场变革已不可逆转。许多传统职位将被重塑，员工需要不断学习新技能，以适应人机协作的新时代。
ChatGPT化浪潮：企业嵌入OpenAI平台 寻求顾客连接
与内部效率优化同步，外部商业互动模式也在快速革新。“ChatGPT化”正席卷美国商业，多家企业透过OpenAI的ChatGPT应用程式，直接在用户常用接口中提供服务，拉近品牌与顾客距离。
星巴克、小凯撒披萨、温德姆酒店、劳氏等品牌近期密集推出专属ChatGPT应用程式。OpenAI于2025年10月推出该功能，近期简化审批流程后，应用程式数量激增，目前已有数百个上线，且每天仍有新应用推出。OpenAI发言人表示：“我们仍处于这个生态系统的早期阶段……我们预计ChatGPT将成为许多用户在个人和工作生活中与关键产品和服务互动的主要方式。”这一生态扩张对正准备IPO的OpenAI至关重要，有助其巩固消费者首选AI接口的市场地位。
劳氏公司全通路和电子商务技术高级副总裁尼利玛・夏尔马表示：“我们希望在客户所在的地方与他们见面。”该公司应用程式于今年2月上线，主要提供家居改善建议和产品推荐。房地产平台Zillow是最早一批参与者，其AI主管乔希・韦斯伯格强调“可发现性”至关重要。星巴克数位与忠诚度高级副总裁保罗・里德尔将其应用程式定位为测试阶段的“互动小游戏”，帮助用户找到最适合的饮品；温德姆酒店则透过应用程式提供旅行规划和酒店推荐服务。
这些应用程式的常见流程是：用户在ChatGPT接口内与品牌AI互动，获得解答后，若需下单或付款，系统会引导至品牌官方App或网站。小凯撒披萨全球产品策略总监德里克・肖恩明确表示，公司希望将最终交易保留在自家平台，从而掌控客户关系和购买数据。
挑战与隐忧：可发现性、数据共享与使用价值
热潮背后，挑战同样突出。Roast机构创新与AI主管John Campbell指出，可发现性是最大瓶颈。用户需从ChatGPT应用程式目录中主动连接品牌应用，普通消费者未必知道这些应用存在。OpenAI正在改进模型，让其能更主动在对话中调用应用，但优化仍需时间。
数据共享与指标获取也滞后。温德姆酒店首席商务官斯科特・斯特里克兰表示，与OpenAI合作获取使用数据的速度，远慢于与苹果等平台的合作经验，目前尚未获得实质指标。OpenAI已承诺未来加大应用程式分析领域投资。
此外，部分应用程式使用案例尚不够具说服力。Campbell评价星巴克应用“其实就是一个互动小游戏”，最终购买仍需跳转至自家平台。星巴克则视此为“边听边学、边改进”的宝贵机会。品牌方普遍关注客户关系所有权问题，不愿完全让渡数据控制权和后续行销机会。
AI时代的战略平衡与未来展望
AI浪潮从内外两个维度重塑美国企业生态。内部，Coinbase与Meta等追求“减员增效”，Axon、Spotify与IBM则选择“稳人增效”；外部，星巴克、劳氏等借力ChatGPT开拓顾客触点，探索AI驱动的服务新模式。这两股力量相互交织：内部效率提升释放资源支持外部创新，外部应用产生的数据又能反馈优化内部流程。
然而，变革也伴随风险。员工面临职位转型压力与技能焦虑，企业则需平衡短期利润与长期竞争力、技术控制与生态开放、效率提升与人文关怀。成功企业将是那些能在AI时代实现“减员不减力、增效不失温”的组织。
展望2026年及以后，随着OpenAI生态成熟、更多企业跟进，以及职场技能全面升级，这场双重变革将继续深化。它不仅决定个别企业的命运，也将深刻影响美国乃至全球的就业市场结构、消费体验和商业竞争格局。最终，AI既是挑战，更是机遇——关键在于企业如何驾驭这股浪潮，在效率与成长之间寻找最适合自身的平衡点。
（全文约1800字）
