李海倉死因可疑

47歲的李海倉是全國政協委員，著名民營企業家，2002年11月剛剛當選為中華全國工商聯合會第九屆執行委員會副主席。

遇害過程仍存疑

中新社引述山西運城市統戰部門的消息說，上午11點多，3名歹徒持自製土槍，衝進李海倉的辦公室，朝李頭部連擊數槍，致使其當場倒在血泊中。李海倉被送往醫院後搶救無效死亡。

人民網的消息說，一名凶手當場自殺身亡，另外兩名也已被警方擒獲。歹徒行凶原因不明。

但中國廣播網稍早報導了完全不同的凶案發生情景。報導說，11時許，李海倉乘坐的轎車迎面與一輛小轎車相遇，對面的車突然朝李海倉的轎車連開五槍，致李海倉及車內另一人死亡。

李海倉遇害引起中共山西省委、省政府的密切關注，已派省城警方趕赴案發地參與偵破工作。目前，運城市黨政領導及公安干警正在現場勘查，佈置圍追堵截，全力偵破此案。

農家子長成大富翁

李海倉，男，漢族，1955年12月7日，生於山西省聞喜縣東鎮，工程師，非黨人士。他利用山西當地的煤炭資源，使海鑫鋼鐵集團成長為國內最大的鋼鐵企業之一。去年銷售收入達3.6億美元(2000年3.10億美元)，納稅0.11億美元，有7300名員工。同時海鑫鋼鐵也投資一些房地產和金融項目，成為山西省最大的民營企業。在《福布斯》2002年中國內地首富排行榜中，位居第27位。

李海倉畢業於武漢鋼鐵學院管理工程系；1975年在聞喜縣東鎮川口村榨油廠當工人；1977年任聞喜縣東鎮川口村肥皂廠廠長；1981年任聞喜縣東鎮川口村經銷部經理；1987年任聞喜縣聯合焦化廠、三鐵焦化總廠廠長；1992年任山西省海鑫鋼鐵有限公司董事長；1993年任聞喜縣政協副主席；1997年任山西省工商聯副會長、全國工商聯執委；1998年任聞喜縣政協副主席、山西省政協常委；2000年任全國政協委員；2002年任運城市人大副主任；2002年11月27日，在中華全國工商業聯合會第九次會員代表大會上當選副主席。

李海倉1995年當選「全國勞動模範」；1998年獲得「全國五一勞動獎章」；先後被各級政府及部門評定為「中國優秀民營企業家」，全國鄉鎮企業「功勛企業家」，「山西省功勛企業家」等。同時還兼任山西省鄉鎮企業協會副會長、山西省光彩事業促進會副會長、運城市鄉鎮企業協會會長、運城市光彩事業促進會會長等社會職務。

中華工商時報披露，出生在晉南平原涑水河畔聞喜縣東鎮川口村的李海倉，兄弟姐妹多，家境貧寒。為了擺脫貧窮，農民出身的他離開了土地，先是在村裡辦油房，建肥皂廠，還承包了鎮上一個綜合商店，以後走南闖北，發現了更大的生財之道，就是辦煤炭轉化實業項目－－－煉焦。

1987年初，李海倉集資40萬元，在山西運城聞喜縣建起了第一個合股經營的洗煤焦化廠。此後，他幾乎是以一年辦一個新廠的速度，在黃土地上建起了佔地3.6平方公里，下設三鐵焦化廠、海鑫鋼鐵有限公司、海鑫投資有限公司、海鑫軋鋼有限公司、海鑫國際鋼鐵有限公司、海鑫房地產開發有限公司、海鑫鑫公水泥有限公司等七個獨立法人企業，共有14個分廠，7300多名職工，擁有總資產30億元的大型民營企業集團－－－山西海鑫鋼鐵集團有限公司。

40萬元成本，14年創造出了30億元。到2001年底，海鑫總資產14年翻了13番，利稅增長5000倍。到今年底，海鑫在建項目完成後，其總資產將翻14番，利稅增長1.3萬倍。目前，海鑫是山西省僅次於太鋼的第二大鋼鐵企業，經濟規模跨入全國鋼鐵企業前20名。

貧困縣變現代鋼城

山西海鑫鋼鐵公司地處山西西南部，山西、□西、河南三省交匯區域，佔地2.3平方公里，下設兩個焦化廠，三座礦山、兩個送礦廠、兩個煉鐵廠、兩個煉鋼廠、高線廠、棒材廠各一個，六個駐外辦事處，擁有35千瓦變電站一座，110千瓦變電站2座，9.21公里鐵路專用線及自備車50節。

公司是由聞喜三鐵焦化總廠、北京鐵路局、洛陽鐵路分局、河南省冶金廳、湖南省冶金企業集團公司、上海市冶金局等七個法人單位聯合創辦的有限責任公司。

公司主要生產鋼鐵產品，資產達1.95億美元，海鑫集團是全國最大的鋼鐵企業之一。2001年銷售收入達3.60億美元，去年為3.10億美元，納稅0.11億美元。公司主導產品有生鐵、方坯、圓鋼、螺紋鋼、高速線材等。

據海鑫鋼鐵公司網站介紹，該公司現有職工7000餘人，其中各類專業技術人員1100餘人。目前已經形成年產13萬噸焦、130萬噸鐵、130萬噸鋼、70萬噸鋼材的生產能力。

公司主要設備有一座1080立方米高爐，一座80噸煉鋼轉爐，4×124立方米高爐，2×15噸轉爐，一條年產30萬噸的高速線材連軋生產線，一條40萬噸螺紋鋼連軋生產線，紅旗五號焦爐一組兩座40孔，86型機焦爐一組兩座40孔。該公司自介說，其主要設備已經達到目前國內特大型鋼鐵聯合企業的裝備水準。

近幾年來，該公司先後被授予「全國鄉鎮企業出口創匯先進企業」、「全國環保護先進單位」、「全國鄉鎮企業管理先進單位」、「全國鄉鎮企業科技園區」「山西省重點保護企業」，1999年、2000年連續兩年「山西省優秀企業」等光榮稱號。2000年初透過ISO9002質量體系認證，並被確認為國家首批免檢產品質量十佳企業。

海鑫從萍鄉爐到機焦，從煉鐵到煉鋼直到軋鋼，其產品結構的每一次調整都是李海倉這個民營企業家學識、膽識的凝聚和體現。他把科技創新貫穿於調整結構的整個過程。當國家開始關閉土焦時，海鑫已有了機焦；當國家淘汰小機焦、小煉鐵時，海鑫已建起了高技術、高效益的煉鐵爐和煉鋼爐；當鋼鐵市場趨於飽和時，海鑫已運用世界鋼鐵行業先進技術，生產出高質量、低成本的產品，牢牢佔領了市場。

如今，國際鋼鐵行業五大尖端技術，已有切分軋製、富氧噴煤、濺渣護爐、鐵水預處理等4項在海鑫安家落戶，爐外精煉、TRT壓差發電等新技術也正組織實施。海鑫的主體技術裝備已經達到了國際先進水平。可以說，在自己曾經耕作過的土地上，李海倉建起了一座現代化鋼城。

謀事成事都在人

走進海鑫鋼鐵公司，印象中爐火熊熊、鋼花飛濺的景像已很難見到。只見幾位工人坐在舒適的總控制室，聚精會神地注視著螢屏。一爐爐鋼水就這樣在計算機操縱控制下煉了出來。

漫步在這座現代化鋼城，欣賞著自動化煉鋼過程，李海倉並沒有滿足。在去年秋天海鑫集團年產63萬噸高速線材電控系統招標會上，李海倉坦言，海鑫正處於下一步該投資什麼項目的徘徊階段，他也因此而處於困惑當中。儘管企業內部已經形成了良性循環，具有較強的再發展能力，可隨之而來的卻是企業接下來該怎麼運作這一難關。他指出，這道難關不同於以往，畢竟中國已經加入世貿組織，民營企業已經開始同國有企業、外資企業站在同一平台上進行零距離的較量。後者雄厚的實力給民營企業帶來了強大壓力，這就意味著海鑫的下一步發展不能侷限於國內市場，還要放眼國際市場，爭取在更加廣闊的市場上尋求更大的發展，難就難在這點上。

李海倉說，鋼鐵企業是資金和技術雙密集型產業，進入這個產業的門檻較高，一般的民間資本很難進入。所幸的是海鑫已經進來了，並且形成了一定的規模，近期內將會成為年產260萬噸鋼和260噸鐵的聯合企業，躋身於特大型鋼鐵企業行列。但是在中國乃至全球經濟不很景氣的情況下，投資風險在加大，盈利水平卻在降低。因此一個企業的決策要比生產經營重要得多。生產經營做不好是有機會進行調整的，而企業決策做不好，則沒有調整的機會。在目前，企業不僅要追求利潤最大化，還要追求價值最大化，要追求物有所值、物超所值。因此，海鑫的下一步如何發展至關重要。

現在社會上有一種說法：在商品全面過剩的情況下，搞什麼都是重複建設。而李海倉則認為，低水平的重複建設應該取締，但是要支持高水平的重複建設，沒有高水平的重複建設，就不能淘汰落後的工藝、生產力，就發展不了先進的生產力。因此，海鑫集團的發展應該沿著這條高水平重複建設的路子走下去。

中華工商時報記者馬璐瑤去年10月採訪李海倉時，李海倉說有一件事情使他十分痛心。在西氣東輸工程無縫鋼管公開招標時，我國擁有本土優勢的一家特大型鋼鐵企業卻敗於韓國浦項，從雙方競標的結果看，人家報價是每噸鋼270美元，而我國這家企業報價每噸鋼400美元。每噸鋼相差130美元，折合人民幣1075元。外國企業以成本優勢戰勝了中國企業，這充分暴露出了中國企業的低效率、低效益，也反映了由於機制、體制等一系列問題，使企業實現利潤最大化的能力在不斷削弱。

為了處理規模高速擴張和利潤最大化這對看似不可調和的矛盾，李海倉初步設想，在現有工程全面投產之後，選擇合適的區域，建設一座全球成本最低、設備最先進、規模最合理，在國際鋼鐵企業界具有一定影響力的特大型鋼鐵企業。力爭到2005年使企業資產和銷售收入達到雙150億元，2010年達到雙500億元。

現在，他正在組織專家、學者考察論證。如果可行的話，這個規劃將分三期工程建設。第一期工程是2003年－2005年完成，投資120億元，其中固定資產90億元，初步形成500萬噸鐵和500萬噸鋼的生產能力，加上海鑫現有生產能力，將達到鋼鐵分別750萬噸，進入全國5強，年銷售收入200億元，利稅50億元，其中稅收15億元。第二期為2005年－2007年，投入150億元，分別增加400萬噸鋼和400萬噸鐵的生產能力，同時在鋼鐵產品深加工、高附加值上做文章，使銷售收入、實現利稅再翻一番。第三期工程從2007年－2010年，再投入200億元，再增加400萬噸鋼和400萬噸鐵的生產能力，整體上形成年產1500萬噸鋼和鐵的生產能力，總資產達到500億元，年銷售收入達到500億元，進入國際鋼鐵巨人行列，力爭成為全球鋼鐵企業10強之一。

李海倉還有另外一個設想，優選一些新的產業或行業進行發展。目前，公司已經組織有關人員分別在製藥、化工、電解鋁、房地產、基礎設施、高科技等產業和行業展開諮詢、調研和考察。

不論是已經熟悉的鋼鐵產業，還是新介入的其他產業和行業，就李海倉和海鑫集團來說，目標已經確定，那就是力爭在2010年把海鑫集團建設成為總資產和銷售收入達到雙500億元的特大型企業集團。

人常說，謀事在人，成事在天。李海倉能否如期實現這些目標呢？李海倉笑著回答道，這句話用在搞企業管理上是不對的，企業失敗就意味著決策的失敗。在李海倉眼中，做企業就要講謀事在人，成事也在人，事在人為。

成就海鑫有法寶

凡是熟悉李海倉的人，都對他的這些遠景目標充滿著希望和信任。正是有李海倉的規劃和藍圖，有他的刻苦和拚搏，有他闖難關獲新生的一幕又一幕，才使得一個煉焦小作坊發展起來成了今天的鋼鐵城，才使得聞喜縣走出了國家貧困縣的陰影，才使得一個又一個發展的奇蹟出現在海鑫……

李海倉善於在諸多不確定的因素中尋找確定的因素，具有在未知中求已知、在已知中求未知的勇氣和智慧，才使得他和海鑫一步一步成長起來。

當被問及這種成功帶給他的是不是「如臨深淵、如履薄冰」的感覺時，李海倉說，每個企業家都應該有危機感，做企業就像千里行舟，不進則退。但是如果每一天都有「如臨深淵、如履薄冰」的感覺，那還有什麼激情去做事情呢？他認為一個企業家應該有自信，應該懂得用發展的辦法，來解決發展中存在的一系列深層次問題。

在接受中國工商時報記者採訪時，李海倉道出了這些年成功經營的經驗。在企業管理上堅持「兩高兩低」的原則：技術要最高，效益要最高；投資必須最低，成本必須最低。在項目選擇上堅持「四個不干」：成本不是世界最低的不干，效益不是世界最佳的不干，技術水平不是世界最高的不干，3年內收不回投資的不干。

海鑫的發展還得益於李海倉手中擎著的五個法寶－－－成本、質量、誠信、資本和人才。正是他嫻熟地運用了這五件利器，才成就了他和海鑫集團的今天。

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