觸目驚心:人力資源總監談如何折騰畢業生

發表:2006-02-15 23:57
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看到下面著篇文章也許對於即將畢業同學們來說是不公平的,甚至有些殘忍,但是我覺得作為一個過來人,說出這些,對我的學弟學妹是一種負責的行為.

去年我們同一期簽到深圳的這家民營企業的長安大學同學有20人左右,這家公司在全國招聘了交通建設相關專業的畢業生約100人左右,這100人如今留在這家公司的約20多人,分布在全國各地從事銷售工作.

這一年中我和同期來到這家公司的校友們交流,聽到最多的話就是想辭職,這些想法也在後面一一變成了現實.

對於剛畢業走向社會的大學生來說,肯定要經歷很多的挫折,遇到很多自己不想遇到的事,但是誰都希望能有一個高的起點,一個好一點的公司.學校為了提高就業率而不顧及畢業生利益的做法,作為學生實在無法避開,而且社會上也充滿了這種存在投機心理的公司,讓人避無可避.看到以下這篇文章的時候,我覺得很符合這家公司的情況,希望能對即將去這種公司工作的同學起一些警示作用.

「就業市場的水到底有多深,也許比你想像的還要深」。這是記者在與胡軍(化名)交談之後的感觸,用「觸目驚心,難以置信」來形容,一點兒也不為過。

4月初,記者接到一個來自成都的電話,一位不願透露姓名的中年男子在電話中稱,自己在擔任單位人力資源總監的4年多時間裏通過各種「手段」剝削了手下初入公司的畢業生,為公司「節省」支出上百萬,如今,他覺得非常「不安」而又難以自拔。

在答應嚴格保密對方的姓名、公司名稱的條件下,本報記者二天後如約來到成都一家茶館,對這位神秘人士進行了採訪。

核心提示:「就業市場的水到底有多深,也許比你想像的還要深」。這是記者在與胡軍(化名)交談之後的感觸,用「觸目驚心,難以置信」來形容,一點兒也不為過。

「搞得我連覺都睡不著。」胡軍靠在椅子上對著記者一臉苦笑,「近段時間,我一直在痛苦中折磨自己,是繼續維護老闆的利益,充當老闆的忠實『走狗』。還是替員工說話,不再擔當損害員工利益的角色。維護前者我將得到更多的好處,錢、及其他;維護後者我的後果將是降職、降薪甚至被辭退。」胡軍告訴記者,他從外省來到成都已經七八年了,先後在幾個大中型私人企業打過工,憑他的資歷、經驗和處世能力,很快都得到了老闆的賞識和重用,從擔任辦公室主任、行政人事部長干到總經理助理、人力資源總監。

「戴上人力資源總監帽子的那一天,老闆就找了我談話。」胡軍開始回憶起4年前的經歷,顯得很痛苦。

「當時老闆很直接,對我說:『既然我提拔你做總監,也不把你當外人了。現在公司600多員工一個月的工資開銷在120萬以上,下個月要還銀行貸款,資金很緊張,你動動腦筋、想辦法節省點工資開支……」胡軍回憶,老闆還給了他兩個前任人資總監留下的絕招:一是多招畢業生,用完就「開」,二是剋扣和少發員工報酬。在得到老闆授意後,胡軍開始一步步實施他的計畫。

「首先,每年我都會通過招聘會招來大批應屆畢業生。因為給他們承諾的待遇不錯,這幾年招聘都很成功。」胡軍說,他深刻理解了老闆的意圖。

「然後我重新制訂了勞動合同。招聘員工本應簽訂國家統一的勞動合同,但我要的是傾向於企業自身利益的格式合同。我冥思苦想,制定出九大章五十多條,這些條款內容裡要求員工(乙方)履行的職責就佔80%-90%,而企業(甲方)應履行的職責只是象徵性的佔10%-20%。主要是一些對員工的強制性條款。」

拿著公司「聘用合同」,胡軍向記者逐一解釋。「你看第2條,因工作需要員工工作時間靈活延長,但我們根本沒提加班費;第5條,我們規定員工當月工資在次月中旬發放,如果員工離開公司那麼就有半個月甚至更多的工資被扣發。而第7條,明顯非常吸引大學生的應聘,非常有誘惑力。實際上在合同條款的最後有一句話必不可少,那就是:若員工(乙方)工作中出現失誤或差錯,公司(甲方)有權無理由辭退。怎麼才是失誤和差錯?無界定的標準,完全由老闆說了算,因為『欲加之罪、何患無辭』。」

「當然,我還配合了其他手段,像員工應聘時盡量不提簽訂勞動合同,能不簽則不簽;不執行國家週五工作制,每週工作六天等等。關於社會保險能不辦則不辦,能拖就拖,政府有關部門如果來查問,實在拖不過也只是按企業員工總數的10%-30%辦理。其餘的可以用簽臨時合同或兼職合同來應付。」胡軍說,即使是這樣,來應聘的人員還是源源不絕,而且來了以後無不拚命工作,表現突出,很多人不提、也不敢提加班費和補休,一天工作8個小時以上的非常普遍。」

胡軍還告訴記者,曾經有一個畢業生不滿規定提出辭職,胡軍按老闆的意思不但扣發了他半個月工資,而且近千元的預留金也被扣下。因為,人無完人、工作中哪能一點不出差錯,老闆的藉口和理由太多了。這些員工離開公司後,也有少部分到有關部門去投訴,有關部門只是打個電話問問情況,他們自有一套理由應付。

在老闆授意下,胡軍也不是隨意辭退員工,有時也給一些小恩小惠進行「獎勵」或「鼓勵」。如在員工大會上進行表楊(但無獎金),偶爾也會拿出百來元錢對個別有「突出貢獻」的員工獎勵一下,而且會給員工口頭承諾年底重獎等等。當然,不能忘記對特殊崗位的員工(技術和管理人才)給一些小恩小惠。但真正到了年底,他就會以種種藉口和理由扣罰、少發獎金。

「對部分管理幹部來說有些方面就更慘了。當他們工作快到四年時,老闆和我商量,無論採取何種方法都要趕緊讓他們一個一個離開。就這樣很多員工稀裡糊塗地離開了公司。辛苦幾年,到頭來竹籃打水一場空。」

「既然面對這種合同,員工可以提出意見或不干。你是怎麼處理這種情況的?」記者對胡軍拋出了這樣的疑問。

「如今這個社會大家都知道,社會勞動力過剩,老闆比我們更清楚『三條腿的哈蟆難找,兩條腿的中國人到處都是』的道理。人才招聘會上,往往都是應聘者人山人海,招聘單位名額卻廖廖無幾。大學生找不到工作的比比皆是,而且現在大都不再刻意要求工資、待遇,只求有一份工作就行。」胡軍說,「這樣的情況下,隨便你亂整。」

「當然。也有不少敢出頭的畢業生,我在員工大會上還要給他們進一步進行『培訓教育』。比如我會叫大家好好想一想,現在的社會競爭非常激烈,我們面臨的現實是殘酷的,今天能有一份工作就已經不錯了,所以,我們要感謝我們的老闆,很好地珍惜這份工作。今天工作不努力,明天就得努力找工作。」

胡軍笑道:「這只是我對付員工的一個小小的手段而已。只要是企業自己制定勞動合同,小小百姓能翻得起大浪嗎?」

據胡軍統計,他所經歷過的這幾家企業,以各種原因離開企業的員工大約有上千人次,但投訴反映的不佔10%。主要原因是:一是沒有時間,因為這些人還要趕緊抓緊時間找工作;二是拖不起,有關部門三天兩頭要這個材料、那個證據,至少要跑10次以上;三是沒有錢,有的員工工資都沒有要回,生活宭迫,哪還有錢交這費那費的;四是無可奈何,有關部門接受了申訴久拖不決,卻口口聲聲找藉口,不是說人少,就是說忙不過來等等。一個普通老百姓怎麼能經得起這樣折騰呢?

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