網路電視領域的利益博弈

作者：陸蕊發表：2010-11-17 12:48

【看中國記者陸蕊綜合報導】Google TV作為智能電視的代表，一改傳統電視只能被動接受有限節目的方法，能夠主動選擇網上的節目，用戶通過位於電視螢屏上的搜索框，翻錄節目，搜索網頁，並在電視屏幕上呈現搜索結果。還可以使用畫中畫模式一邊上網一邊看電視，這些都為現代消費者帶來了無限的期待。而Google本身則可以通過它的TV，使在線發布商利用種類繁多的在線內容，來展示具有相關性的廣告並獲得收益。　　

一、Google TV與內容企業的爭端　

好景不長，Google TV一經問世便遇到了來自內容商方面的挑戰。就在前兩週，美國廣播公司(ABC)電視網、哥倫比亞廣播公司(CBS)電視網以及國家廣播公司(NBC)環球電視網等三大電視台聯合抵制谷歌TV，使得用戶無法通過該服務觀看這三家公司網站上的節目視頻。理由是基於Google企業不可避免的盜版問題。

果真如此嗎？有人認為電視臺這樣做是因為把Google TV視為有線電視的替代品。更有明眼人一針見血的指出，這本是廣告用戶與廣告收入的利益之爭，在Google TV未推出之前，Google列舉了一系列有趣的數據：美國人平均每天花5個小時看電視，美國市場每年投放在TV上的廣告費高達700億美元，全世界有40億TV用戶。然而無論如何，爭端已起，解除爭端需要技巧、需要過程、需要時日。

二、商業利益的博弈

一種新產品的問世乃至於投放市場，都會帶來各相關方面的利益重組，在重組的過程中，不僅會威脅到他人的利益，也會使自身利益的取得受到限制，從而形成一種博弈的局面，優勝劣汰是不變的法則。決勝方往往是最具有實力的一方。Google TV面對同樣有實力的媒體，在這場利益博弈中能否取得有利地位，是對它的經營方針的一種檢驗，也是對其競爭實力的一種考驗。

我們看到的是Google一方面採取避免樹敵的方針，另一方面，採用了增強自身實力的策略。面對封殺，Google首先表現出來一種避免樹敵，尋求和解和理解的姿態。在2010年11月1日∼3日於美國洛杉磯市舉行的「Streaming Media West」的主題演講中，美國谷歌公司Google TV產品經理裡什•錢德拉（Rishi Chandra）登臺發表演講，強調Google TV的目標是成為現有電視服務中的「另一個頻道」。「行業裡似乎存在Google TV是有線電視替代品的誤解。我們的目標並不是取代有線電視，而是把Web內容追加到有線電視服務中」。關於大型內容企業停止提供Google TV用在線視頻一事，他的回答是：「內容企業擁有決定其內容發送對象的自由」。

在表示理解與尊重的同時，錢德拉還表示，正與內容企業HBO合作，開發在Google TV上播放HBO內容的Web應用。此前谷歌也曾宣布：NBC、Amazon等媒體網路企業將為Google TV提供內容，谷歌還在同Hulu等視頻網站談判以豐富服務內容。這意味著Google並不乏內容企業方面的合作商。

至於Google的實力，除了有自行設計的服務介面，將Netflix、Youtube、Napster、VEVO等所有內容供應商的頻道加在界面上外，更通過自家的Android OS與Chrome瀏覽器，讓Google TV使用起來更接近電腦，同時也能與更多裝置像是滑鼠、鍵盤、或是Android系統的智能型手機互連使用，使用者可以輕鬆將手機中的影片上傳到Google TV上觀看，而在Google TV上也可以相當方便的結合(Sync)使用Google的網路服務像是Gmail、Calendar等等。另外，Google TV其中一間創始公司為Adobe Systems，因此支持Flash 10.1的運作，這就讓Google TV比Apple TV多了許多的應用空間。

来源:看中國

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