華為在美投資失利,原因為何?(圖)

發表:2012-10-15 15:22
手機版 简体 打賞 0個留言 列印 特大

美國眾議院情報委員會在10月初對中國兩大電信公司華為以及中興進入美國市場施加阻力。專家認為此類威脅是真實具體的,而華為雖然不斷的「去中國化」,但本身不透明,加上與中國政府千絲萬縷的聯繫,當然無法建立信任。

*安全考量*

美國國會眾議院情報委員會主席羅傑斯議員(Mike Roger)在記者會上,提出對華為和中興的疑慮:「經由調查所得出的結論,這些提供美國關鍵基礎設施的公司的相關風險,破壞了美國的核心國家安全利益。由於美國絕大多數的網路設施是由私人企業提供,我們建議私人的網路提供者,向其他供應商採購。政府機關以及政府採購也應該將這些公司排除在外。」

美國國會擔心,華為和中興可以在其產品上動手腳,裝設一些可以破壞、干擾美國基礎設施的設備,或是裝設讓黑客入侵的後門。

智庫大西洋理事會的國際安全項目主任傑森希利(Jason Healey)之前接受美國之音訪問時曾表示,這種「供應煉攻擊」曾經發生過,也可能再發生。他對美國之音說:「這的確使人擔憂,過去曾經有幾次這樣的行動。我們對前蘇聯做過,在1980年代也對法國做過。所以這是經常發生的。40年來,大家都瞭解,供應煉攻擊是會發生的。」

*遮遮掩掩不透明*

華為美國分公司的前任副總裁胡肯在2011年2月發表公開信給美國政府,撇清華為與中國情報機關以及解放軍的關係。胡肯歡迎華盛頓對華為進行全面調查。美國國會從去年11月開始進行調查,但公布的報告卻和胡肯希望看到的結果相反。

華為公司沒有提供調查小組要求的相關資料。美國國會的調查小組希望華為提供其與中國官方、解放軍、情報機構的關係,以及公司結構、公司歷史、實際擁有者、營運情況、財務經營以及管理階層的細節。此外,華為也沒有清楚說明在其深圳總部當中,中國共產黨委員會所扮演的角色。

通常一家正常的上市公司,為了向投資人負責,基於信息公開原則都會主動公開這些基本的資訊,但華為至今不是上市公司。

財經界多半認為華為創辦人任正非,一名前解放軍上校,擁有主要權力,但決策階層當中是否有中共高官或他們的家屬,以及決策過程究竟如何,華為始終沒有清楚說明。據認為,中國軍方長期無償供給華為關鍵技術,兩者之間簽署了多項長期合作項目。

*去中國化失敗*

美國智庫傳統基金會的研究員史劍道在接受美國之音採訪時表示:「我並不是說美國議員要求某些資訊就一定是對的,而華為就一定是錯的。我要說的是,這是個商業環境,你被要求提供這些資訊,你要麼提供資訊,要麼退出市場。」

華為為自己辯護,不斷強調自己是世界性的公司,不受中國政府箝制,在世界各地投資都沒有問題,美國國會的憂慮是多餘的。不過,華為2011年4月競標倫敦地鐵項目失敗,2012年3月澳大利亞政府更以國家安全為由,禁止華為在當地的子公司參加「國家寬頻網路」的競標。傳統基金會的史劍道分析,華為不斷的「去中國化」,但並不成功:「華為是中國公司,並不是世界公司。它營運的環境,是一個不受法治限制的政府,也不改變,也沒有選舉,也不改變想法的政府。在那樣的環境,政府要你做什麼,你就得作什麼,不然就關門大吉,不然你的公司會被替換掉。在其他地區的電信公司,我們也看到相同情況。所以中國內部的環境非常重要,這不一定是華為的錯,但這絕對有關係。」

*美國大選話題*

與此同時,華為在美國總統競選活動中也被提到。

共和黨總統參選人羅姆尼的競爭對手歐巴馬總統在這份國會報告公布之後,推出一個廣告,批評羅姆尼的公司貝恩資本與華為之間的關係:「華為科技與中國軍方關係緊密。這引發了安全的擔憂,中國間諜等等。但這並沒有讓貝恩資本停止讓華為與一家美國國防工業公司進行合作,而羅姆尼從中獲利。情報界人士稱這是對於國家安全的威脅,並且敦促羅姆尼反對這項交易,但他卻說不。」

2008年,美國國會針對華為併購3Com一案進行調查,調查對象包括華為、3Com,以及協助兩家公司進行並購的貝恩資本公司。羅姆尼是貝恩資本公司的創辦人。華為在2011年試圖購買美國電腦技術公司3Leaf,被參議院制止。

来源:美國之音

短网址: 版權所有,任何形式轉載需本站授權許可。 嚴禁建立鏡像網站。



【誠徵榮譽會員】溪流能夠匯成大海,小善可以成就大愛。我們向全球華人誠意徵集萬名榮譽會員:每位榮譽會員每年只需支付一份訂閱費用,成為《看中國》網站的榮譽會員,就可以助力我們突破審查與封鎖,向至少10000位中國大陸同胞奉上獨立真實的關鍵資訊, 在危難時刻向他們發出預警,救他們於大瘟疫與其它社會危難之中。
榮譽會員

歡迎給您喜歡的作者捐助。您的愛心鼓勵就是對我們媒體的耕耘。 打賞
善举如烛《看中国》与您相约(图)

看完這篇文章您覺得

評論



加入看中國會員

捐助

看中國版權所有 Copyright © 2001 - Kanzhongguo.com All Rights Reserved.

blank
x
我們和我們的合作夥伴在我們的網站上使用Cookie等技術來個性化內容和廣告並分析我們的流量。點擊下方同意在網路上使用此技術。您要使用我們網站服務就需要接受此條款。 詳細隱私條款. 同意