美國製造抬頭 華資班師回美(圖)

「樂立杯」執行長俞宗明表示，「Made in USA」再現製造競爭力。該公司塑膠杯、紙杯、吸管的生產，今年4月將從中國回南加奇諾倉儲工業區。 看中國網站 禁止建立鏡像網站 。

蘋果公司近期宣布，將在美國設立Mac電腦生產線，這是蘋果公司近十年的頭一遭，被視為美國製造業將「重返美國」的重要指標。 看中國網站 禁止建立鏡像網站 。

其實不僅美國主流大廠有重拾「Made in USA」的經營布局，進軍中國大陸一向有同文同種、熟門熟路優勢的美國華資企業，近年也開始班師回美國生產。在南加經營波霸奶茶連鎖店，及相關茶飲、冰品食材、包材批發的「樂立杯」（Lollicup），今年4月即將從中國大陸班師回南加奇諾倉儲工業區，並於8月開始生產、銷售。

「樂立杯」執行長俞宗明表示，今年4月該公司將進駐奇諾工業區，30萬平方呎的倉儲，將佈置七條生產線，專門生產塑膠杯、紙杯及吸管，屆時，公司的人力規模將增加一倍，從160人增至近320人。

俞宗明說，目前全美有3萬5000家餐飲、零售店，向該公司採購茶飲、冰品食材及包材，近年中國大陸的人工成本日高，塑化劑風暴後，廠商對品質與安全的要求日高，再加上美國東岸、中部及西南地區企業「愛用國貨意識」日益高升，「Made in USA」再現品牌價值及產業競爭力，未來將有更多美國製造業會回流美國。

目前美國製造業有兩大完全相反的操作趨勢，一些在美國難以突破困局的廠商，開始合併、關廠，然後找亞洲或南美工廠委外生產，但另一類早先出走美國至海外生產的廠商，近年卻開始重返美國大陸。

俞宗明說，該公司決定從中國大陸重返美國，是因為原先堅守美國本土的餐飲包材大廠Solo、Dart，去年完成合併，並將走外包生產策略，該公司特別選擇這個市場重新洗牌的時機，重返美國市場卡位，這種美國市場的契機也存在於其他產業。

2003年近軍中國大陸福建東莞生產木格窗的張姓業者，去年底也重回美國德州建立生產基地。他表示，近年美國勞工成本變化不大，中國卻每年上升近兩成，而且深圳富士康爆發員工跳樓事件後，日益高漲的勞工意識，也讓許多外商傷透腦筋，美中兩地相較，過去前進中國的利基快速褪色，他認為美國未來的製造競爭力，至少可維持四、五年。

張姓業者指出，除了經營成本的考量，他覺得中國大陸地方政府莫名的查稅壓力，以及當地業者的模仿、削價競爭，也是讓許多「內傷嚴重」的外商，興起不如重返美國的重要原因。

「哈佛商業評論」（Harvard Business Review）去年10月研究指出，從中國回流美國，有七個產業影響最大，分別為汽車及汽車零件、家電和電氣設備、傢俱、塑料和橡膠製品、機械、金屬製品、電腦和電子產品。目前美國從中國進口額超過3250餘億美元，其中這七個產業即佔將近三分之二。

從上述計算結果顯示，美國製造業將再度展現競爭力，並可望為美國的就業市場及經濟成長提供向上提升的動能。
 

来源:世界新聞網

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