聯想對銀行興趣很大

2013-11-04 10:36 作者: 潘溈

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【看中國2013年11月04日訊】宏觀經濟低迷和A股市場政策調整,終結了中國PE行業的瘋狂賺快錢的歷史,這倒逼PE行業重新回歸依靠增值服務獲取企業成長帶來的價值回報。

而君聯資本早已開始扮演更「積極的投資人」的角色,已連續舉辦13屆的CEO Club就是其為被投企業提供增值服務的重要表現形式。10月29日,君聯資本CEO Club第十三次活動在上海如期召開。聯想控股董事局主席柳傳志、聯想控股總裁朱立南、復星集團首席執行官梁信軍,以及君聯資本的LP出資人、君聯資本投資的企業的CEO等近300人出席了會議。

在會議論壇環節,柳傳志、梁信軍、朱立南、聯想集團[微博]高級副總裁劉軍、陝鼓動力(6.85, 0.07, 1.03%)(601369.SH)董事長印建安、易車(BITA)創始人李斌[微博]、君聯資本董事總經理歐陽翔宇等就企業家們最關心的未來「大勢」,當下熱門的移動網際網路、網際網路金融等話題展開討論。此外,柳傳志還對聯想過往的戰略進行了坦然的反思。

讀大勢:未來三個不確定

柳傳志:今年是特殊的一年,十八屆三中全會將全面揭曉中國的政治經濟形勢。

這一年對我們所有的企業,有三個不確定性。一是,中國的政治經濟形勢;二是,國際的經濟形勢,對我們影響很直接,梁信軍說國際經濟好或不好,都會給我們帶來挑戰和機會;三是,高科技給整個商業社會帶來的大的轉變,如移動網際網路帶來的轉變;如頁岩氣帶來的諸多行業的革命。

民營企業家希望社會穩定,我們有個好的環境把事做好。如果完全按照市場機制,兩極分化會拉開。這就需要政府再通過合理的二次分配,分給弱勢群體,社會就會有條不紊地進步。

企業家能不能過渡到大方向,時間點很重要。企業此刻的勢能有多大,能否過渡,就要看執行。你吃著碗裡的飯,想著天邊的糧,什麼時候爆發,你要清楚自己的核心能力和資源,不把這些細節弄清楚,光有方向是不行的。

梁信軍:在全球通脹的前提下,如何投資?

中產階級的生活方式改變,會帶來爆炸式的發展,養老會產業也是個機會。

未來是新能源和新技術的世界;網際網路怎麼重視都不過分。

企業家就是要對付不確定性;一把手最重要的工作就是要考慮如何配置,如何面向未來,要在這方面花很多精力。否則,你不去想這些事,你的部門經理,不敢跟你說這些。

判行業:移動網際網路的革命

歐陽翔宇:移動網際網路衝擊網際網路。我們看到三大門戶,都已經不在網際網路的第一集團。而第一集團的公司都已經達到了千億美金的市值。我們與網際網路有過一次擁抱,失去了一次機會,怎麼應對未來的挑戰?

劉軍:移動網際網路是個特別大的革命。首先,用戶體驗特別重要。我們做聯想智能手機,提出三位一體,即硬體+軟體+雲端服務。普通消費者使用時需要無縫連接,要求商家提供整合性服務。

此外,移動網際網路作為一種工具,拉近了企業和單個顧客的作用,這點變化很深刻。而產品開發的挑戰也在變強,我們的軟體每週都有一個新的版本,收集客戶的反饋。

我們過去的媒體是什麼,是報紙;在網際網路時代,媒體是社交媒體,它佔用了大家很多時間。這是企業戰略需要隨之調整。

傳統的銷售和市場,sales和marketing,越來越模糊。線上的銷售也是變得更有效率。傳統的手機銷售渠道,可能需要30%的成本;而網際網路上,成本能夠控制在10%之內。

印建安:以傳統裝備製造業角度看,網際網路思維對於市場經濟走到一定階段後,是一種返祖現象。

有些人對市場經濟的認識有誤區。我認為,產能過剩是市場經濟的必然結果。市場經濟,所有要素都是流動的,一定往產生效益的地方流動。產能過剩只是時間長短的問題。我們管理層經常討論,產能過剩是必然的。

市場經濟追逐利益最大化,顯著特徵是規模化,大家都是規模越來越大,速度越來越快。網際網路通過一種手段,讓大家能跟單個客戶進行一對一的溝通,瞭解單個客戶的需求。做製造業容易更多考慮自己的需求,現在可以通過網際網路去瞭解客戶的需求。然後根據需求判斷、根據行業發展的趨勢做判斷,而不是一味追求更大的規模。

梁信軍:中國移動網際網路的市場規模,可能兩三年就會超過美國,成為全球第一大市場。移動網際網路用戶今年上半年已經超過網際網路,下半年差距還會拉大。

現在全球市值最大的網際網路公司,10家中有3-4家是中國。未來移動網際網路公司的前十大市值公司,可能至少有2-3家是中國的移動網際網路公司。除了現在巨頭,還會有新生的公司殺入到前十名。我認為,對市值、對成長,你在怎麼想都不過分,我非常看好。

劉軍:今年智能手機將銷售三億多部,年均增長將近100%,明年後年我們有理由相信,還會延續爆炸性成長。明年我相信會有四億部以上的銷量,這是指新增手機用戶。

李斌:汽車這麼大的行業,從零部件、原材料、製造到銷售、金融,十幾萬億的規模。行業都在積極思考,怎麼通過電商賣汽車,怎麼做品牌?不少企業在考慮,怎麼把自己轉成一個網際網路時代的品牌,完全用網際網路的方式去塑造和思維。傳統的廠商面對的挑戰非常大。

思戰略:用社交關係做業務

柳傳志:網際網路金融內容很多。比如,網際網路時代,餘額寳出現了,突破了原來的做法。 聯想未來可能進入小額貸款,我們對進入銀行的興趣也很大。可能有這方面的想法:把網際網路業務、和聯想用投資方式把借貸和投資相結合的方式去創新。以前的銀行主要是吃利息差,未來,要考慮債轉股怎麼做,矽谷銀行怎麼做,這些都是創新的模式。這些都值得我們認真考慮。

我們要考慮,怎麼更好地做好客戶關係。通過社交的方式賣手機、賣電視等,對君聯資本和弘毅都會有很大的啟發。怎麼能讓我們聚集在一起。我們能去投資,能夠去幫助企業管理,能夠為企業提供貸款,我們還可以一起去國外去收購。你有什麼辦法,把大家聯在一塊,而且大家之間產生聯繫,這是網際網路能夠帶來的。

如果像過去,光把業務做得精細再精細,是不夠的。過去聯想最大的能耐是,你做我也做,我的成本就是比你低,這是我們的長處。你擋不住新套路出來。你的槍打得再准,人家拿的是導彈,能打嗎?馬化騰的微信一做,把人全圈進來了。

今後所謂的戰略制定,是要有突破的,用社交方式來做業務,是非常大的震撼。

柳傳志:現在回頭看,2000年聯想沒有做好網際網路,是戰略不到位,還是執行不到位?這個問題,本身沒有最後形成一個一致的答案。

我覺得兩條路都是走得通。如果在當時,換一種形式做。保留PC這塊,但是組織架構要調整,比如對網際網路確實看好,再比如當時我們相機也做得也不錯,這些領域分別找領軍的人,他們真的能獨當一面,用子公司的方式做。結果,有的會失敗,但有的可能會成功。這要兩三年後才明白。

今天為何聯想控股多元化能成功,首先,我們組織架構用子公司架構,每個人都是一個領域;第二,把人選對,楊元慶做這個,朱立南做這個,趙令歡做那個。人不行,這件事就不行。第三個,給每個人足夠的舞臺,我就是這個世界的真正的主人。那我還操心什麼?這些好了,再把管理積澱輸送到各個子公司去,這是我今天反思的結果。


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