老板和你想的不一样(图)

发表：2015-06-27 22:32

老板和员工的想法在本质上差异，理解老板想什么是你在职场快速进步的第一步，我们常常以为工作就是完成自己的事就够了，但你的工作势必要交给下一个人、或与其他部门合作，工作绝对需要理解跟你合作、接触对象的想法，工作者要习惯老板和你想的不一样，也要能掌握这些关键性的差异，才能工作顺利，悠游职场。

团队中有一个7年薪水涨7倍的主管，7年间从一个最底层的新进工作者，变成一个大事业部的主管，从他身上，我也学到了许多东西。

如果老板的想法和自己的想法不一样，就要再仔细思考“老板为什么会这样想”，设法找出双方想法差异的关键原因。最后再让自己接受老板的思考角度和想法，尽量做到“把自己像老板一样想事情”。

他之所以会这样做，是因为他刚开始工作时，曾经因为坚持己见，不听老板的意见，而受到极大的伤害。后来他发觉，老板的思考角度和工作者截然不同，再加上老板通常要为工作结果负完全责任，所以工作者当然要以老板的意见为主，不应坚持己见。从此，他为了不再犯同样的错，就开始尝试用老板的角度想问题。

根据长期的归纳，老板和员工的想法在本质上有5大差异：

1、态度

你一定以为工作就是做分内事，把你的业务完美达成就够了。工作以外，你应拥有好的职场态度，什么是职场态度，你应该好好“保养”你的人际关系，并且尝试架构你的组织能力与时间管理，这会让你在应急时不会自乱阵脚，因为你懂得轻重缓急，你身边也会有一群挺你的好同事！当团队有难时，你也不要吝于帮助，把团队的事当做你的事，这就是好的职场态度。

再来，绝对不要在办公室经常抱怨（偶尔可以私底下跟朋友纾解），也不要太常表现出你对工作的沮丧或失意，你的老板可能会认为你在这份工作上做得很不开心，那么，在裁员潮时，他也可能会第一个想到沮丧的你、放你自由。当然，这并不代表我们不能对工作有任何抱怨，事实上，你的老板也希望你把你认为不对的地方说出来，提出更有建设性的做法。

2、大我与小我

一般工作者遇到各种情况时，都是从自己的本位主义出发，想的是“我”，像是这件事我该怎么做？为什么该我做？做好这件事，对我会有什么好处？做这件事我要花多少时间？

老板想的则是“整体”，包括这件事该不该做？如果该做，该由谁来做？做好这件事，能够为公司整体带来什么利益？

由于老板想的是“大我”，因此就算“大我”与“小我”有冲突，工作者仍然要以“大我”为重，必要时要牺牲“小我”。

3、有做与做好

员工是受雇来做事的，觉得只要做了事，就算尽到责任了，心里想的多半是如何做？有没有做？做完没有？要花多少时间做？要花多少人力做？

不过，这些都是做事的过程和方法，而老板想的不只是这些，他更关心的是有没有做好？能不能达到预期中的目标。老板真正在意的是事情做完之后所得到的效益。如果只是做了事，却没有得到应有的效益，就和没做事一样。

因此，工作者不只要想如何做，更要思考成果与效益，才能跟上老板的想法。

4、花钱与省钱

工作者做任何事之前，先想的是有多少钱可以花？钱愈多愈好，有钱好办事！

但想的是如何省钱，如何用最少的钱，得到最大的效益。任何多花钱的事，都是老板的敌人。

至于省钱的考量，不只是执行工作时的花费，即使是公司日常的例行开销、人事费、一般事务费、旅费、交通费……其实老板都会盯着看。

工作者要习惯老板和你想的不一样，也要能掌握这些关键性的差异，才能工作顺利，悠游职场。

5、情绪与信任

如果你的情绪起伏很大、你的判断摇摆不定，你太常表现出犹豫或不自信，这会让别人也很难将工作安心的交给你。每个人都会有沮丧的时候，但你如果能在压力下保持冷静与客观，即使有一个人的做事方法你有多么不喜欢，也不要在公众下评断他的作为，你的老板会注意到这点你与别人不同的小细节。最好的做法是，你对“整件事”、“团队”提出更好的方针，而不是针对一个人，不引起纷争，会使你们的团队运作更顺利。

责任编辑:杨屏　

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