昔日江蘇首富欠債千億 雨潤集團裁員10萬人
【看中國2022年1月7日訊】雨潤集團作為曾經中國國內最大的肉製品加工企業,屠宰量居全球第一,被稱為「南雨潤、北雙匯」。但如今,偶爾見到雨潤鮮肉和雨潤火腿。
僅從天貓旗艦店的粉絲數,就能看出它這些年過得多慘。金鑼火腿有113萬粉絲,雙匯也有75萬粉絲,雨潤在天貓上是沒有官方旗艦店的,它的南京專賣店只有可憐的2000多粉絲。
不僅如此,曾經身價1500億的豬肉大王,如今負債超1000億,只能破產重組自救。
2021年12月31日,在700多個債權人同意下,被允許用「現金清償、留債分期清償、以股抵債清償」等方式還債。
2015年3月,創始人失聯時,雨潤還是一個千億企業。
2019年1月,祝義才回家後,雙親去世,企業瀕臨破產。
這次雨潤重組成功,既是機會也是挑戰,對於祝義才來說,又是一場豪賭。賭自己能不能5年還清債務,6年重新上市。贏了,東山再起,輸了,難逃破產。
在創始人失聯的1400天裡,圍繞著雨潤集團的聲音都是:虧損、賣房、欠債、破產。
2015年,創始人失聯的第一年,集團虧損29.77億,2018年,創始人回歸的時候,雨潤集團已經負債111.8億,為了防止破產,連豬圈都賣了。
但2021年,雨潤集團再次出現的消息卻是,簽下了「5年還清1000億,並重新上市」的生死狀,如此豪賭,是誰給了雨潤這樣的底氣?
毫無疑問,是雨潤的創始人祝義才。
在商場的賭桌上,祝義才創造了很多故事:靠200塊錢,倒賣小龍蝦,贏了480萬;靠300斤火腿的欠條,趕超雙匯、金鑼等大佬;用500萬收購價值7000萬的國有企業,最後狂賺34億......
之所以總能以小贏大,是因為祝義才經商有一個很大的特點:不給自己留退路。
和很多草根創業不同,祝義才不算是白手起家,在80年代他一畢業就被分配進了省交通廳屬下的海運公司,端的是鐵飯碗,一個月能拿200多塊錢。
當祝義才看準了颱風季,水產市場缺海鮮的風口後,就直接辭掉了鐵飯碗。在沒有啟動資金的時候,就找上一家水產公司說可以搞定1000斤大蝦。
老闆都覺得他是吹牛,便說只要你能拿來200斤,給你按1.5倍價格收。最後,祝義才花了42個小時坐火車趕到廣州,從表哥那免費拿了2000斤蝦,一年就賺了480萬。
在決定做肉製品後,祝義才的一系列操作,也是破釜沉舟。比如,毫無肉食經驗的祝義才,因為聽說南京對實業扶持力度大,就直接從安徽轉戰南京;從南京貸款280萬後,用全部存款和貸款,從美國引進了全套低溫肉製品設備;為了搞定金華一位老專家,愣是陪著看了兩個星期的越劇大戲,還給專家的兒子包辦了工作。
在雨潤剛開張的時候,常州一位老闆找上門來,想賒300斤火腿。在品牌還沒站穩腳跟的時候,一旦酒店賴賬,雨潤就直接倒了,但祝義才為了快速拿下常州的酒店,直接同意了。半年後,這張價值300斤火腿的欠條,讓常州90%的酒店都排著隊從祝義才那裡拿貨。
除了市場上敢賭,祝義才在收購局的「賭注」更猛。
在雨潤只值500萬的時候,祝義才敢去收購價值7000萬的國有罐頭廠。
在收購的時候,被廠裡1000多名工人圍著罵「想錢想瘋了」,「蛇吞象」本來就很危險,但他還是冒著賠本的風險,將1442個員工全部留了下來。開了這個好頭,雨潤1年搞定安徽阜陽肉聯廠、四川內江肉聯廠等25家瀕臨倒閉的國企,投資近10億元加以改造,盤活了6億元。
2000年,雨潤的工廠外排隊等著拉貨的冷鮮車,能排幾十米,最長3天才能取貨。在創始人的「敢」和「賭」之下,2001年雨潤的年銷售額就高達34億元。
祝義才贏得最漂亮的一次,讓他成為了江蘇首富。2005年,高盛、鼎暉和新加坡政府投資基金等3家巨頭投資雨潤7000萬美元,雙方簽訂「對賭」協議,如雨潤當年盈利未達2.6億元,股權要由雨潤集團溢價20%贖回。
祝義才毫不猶豫的簽下了協議,當年10月,雨潤食品成功登陸港交所,公司淨利達3.6億元,遠超「對賭」底線。
這次賭局,他贏得漂亮,身價過了百億,一躍成了江蘇首富。
靠「賭」建立起的雨潤帝國,最終還是因賭崩塌。
祝義才把名字改為祝義材後,2013年,祝義材改名為祝義財,從「財」字可以看出,此時雨潤是一心想掙大錢。在「財」字的庇佑下,2014年胡潤百富中國富豪排行榜上,祝義財夫婦財富達到315億元。
2014年,雨潤系已經形成了食品、地產、商業、物流、旅遊、金融和建築等七大業務板塊。
比較熟悉的有:雨潤進入金融保險領域,成立了利安人壽;與夢工廠、迪士尼和索尼等品牌合作,涉足文化圈;在房產領域更是瘋狂加碼。
但這些虛名之下,雨潤早被祝義財的一個個「賭注」掏空了。
最明顯的是在肉製品行業被惡性價格戰、「瘦肉精」「過期肉」等事件影響,急需拯救口碑之際,祝義財無視輿論。
不僅沒有想辦法樹立口碑,反而辭去了雨潤食品董事會主席、執行董事等關鍵職務。
據雨潤食品年報數據,2015年-2020年公司累計虧損額高達180億港元,裁員超過10萬人。
除了內部管理問題,靠火腿發家的雨潤,也太久沒有引起人們的注意過了。產品和口碑的硬傷,也是雨潤如今需要解決的事情。
責任編輯:辛荷
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