喬本平「人之將死，其言也善」，他在自白書中所說的話無疑都是肺腑之言。「明搶國家財產」的說法雖然並不讓人驚奇，但這種直白還是給人以震撼。
如果哪個暴徒在街頭「明搶」，早就被繩之以法了，而喬本平的「明搶」風險卻小得多。喬本平的「明搶」從1992年就開始了，他自認為「手法很拙劣」，但直到1998年才暴露。「竊鉤者誅，竊國者侯」，雖然喬本平終於還是落馬了，然而可以想像得出，其當年的日子是何等的「風光」。
喬本平六、七年如一日的「明搶」，是對我們制度弊端的集中暴露。
首先，喬本平之所以能「明搶」一次就成功一次，關鍵在於監督的虛置。「當官當到局級，基本上就沒人管你了。」這是泰安市原市委書記胡建學說過的名言，現在又被喬本平換了種說法，但意思差不多。喬本平說，「對我們這級幹部的監督基本不存在，上級也很少找我們談心……考察幹部不知該怎麼考察，群眾有什麼反映都不知道，沒有人告訴我們工作中哪些做錯了，哪些不應該做。」表面看起來，我們有自下而上、自上而下的多種監督，但實際上，上級沒時間、沒精力監督，同級不願意監督，下級不敢、不能監督，輿論也往往只能進行事後監督，於是，喬本平們就處在了無人監督的真空裡。不過，喬本平的說法實在又讓人哭笑不得，即便是遠離了群眾，聽不到逆耳之言，難道就不知道什麼該做什麼不該做了嗎？在常識問題上變得無知是不是權力膨脹的必然結果？
其次，制度只是寫在紙上讓人看的，根本沒有約束力。吉林省國際經濟貿易開發公司曾有七套制度，包括公司管理制度和財務制度等等，但它們根本得不到有效執行。喬本平撈錢如探囊取物，搞得喬本平事發後都怨恨「為什麼財務管理和審計不能嚴格一點」。
再次，國有企業的管理仍然延續了官本位的一套，而不是從市場本位出發進行用人。吉林省國際經濟貿易開發公司這些年領導換了不少，但都不太懂業務，在公司內部管理上，財務主管部門也不懂業務。外行領導內行，難免不出現問題，受到喬本平的矇騙也在情理之中。
喬本平只是冰山之一角，現在還有多少國家財產被「明搶」？這個問題恐怕無人能給出答案，但數字必然是驚人的。可以肯定的是，如果不能從制度上予以完善，國家財產被「明搶」必將還會持續下去。
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