虐童事件：始於作偽，終於無恥(組圖)

攜程親子園錄像曝光虐童 看中國網站 禁止建立鏡像網站 。

【看中國2017年11月12日訊】監控視頻中攜程親子園的虐童行為依次是：用椅子壓住小孩，腳踢小孩，給孩子餵食芥末。 看中國網站 禁止建立鏡像網站 。

攜程親子園虐童事件從發生到熱議，不過短短兩天時間，筆者就悲痛的發現，事件的所有核心要素都已被信息污染的面目全非。

所謂的信息污染，就是指在當前轟動的事件信息中，有意的混入欺騙性、誤導性信息元素。

具體的說，以攜程親子園虐童事件為例，一邊是以咪蒙老師為代表的自媒體大V，極盡挑逗情緒的寫作，把事件所有的焦點、公眾所有的怒火都集中在了某個具體的;;「禽獸;;」上，一邊則是公權力以;;「穩定;;」為邏輯起點的刪帖封號，壓制住了大部分事件中深度挖掘、理性批評的聲音。

一邊刪盡乾淨的信息源，一邊不停的投放髒彈，就這樣達到了混淆視聽的目的。

咪蒙老師自從參加了帝都新媒體的統戰會以後，渾身充滿了正能量，虐童事件出來以後，她的文章是最快的，就是那篇雄文《攜程親子園事件：我親手把孩子交給了禽獸》。

此篇雄文事無鉅細的描述了事件經過，調足了讀者的情緒，告訴大家;;「法律很遠，拳頭很近;;」。最後大聲呼籲：請政府加強對幼兒園的監管！

這個就是典型沒經過思考，光靠雞血煽動情緒的結論。就是典型的髒彈。

虐童事件的問題，根本不在於沒有監管，恰恰相反，就是因為監管的行政力量太牽涉其中了。

試想，攜程這種網際網路企業巨頭，那麼龐大的酒店供應商管理，和客服團隊管理都是市場上真刀真槍拼出來的，自己辦個幼兒園會管理不好？

但問題就在於，正是因為有了監管的行政力量，愣是自己辦不了只能認慫。

這種企業出錢、主管部門審核資質、指定主管部門關係供應商提供服務的模式，筆者見過太多了。

都是層層進貢，層層剋扣，到末端基本上就沒剩多少了。

虐童這事到底誰的鍋，只要查一下攜程一共投入多少錢，再看保育員阿姨是多少錢招聘進來的，就一目瞭然。

攜程親子園虐童事件之所以能曝光，就是因為攜程把幾個月的視頻都做了備份，有幾十T之多，事情曝光後，攜程也有能力，通過技術手段還原，並且供家長調閱。

而類似模式運行的;;「為了孩子;;」學苑旗下的親子工作室，上海共有59家。其中攜程是條件最好的，那些不具備這種條件的親子園，視頻只能保存幾天，根本沒有證據。

據財新網的報導，僅攜程親子園的虐童行為，在4個月內，就有61次之多，還在不斷更新中，而發生在親子園的虐童行為，起始時間早於此次曝光的老師入職。

也就是說，這根本不是個別;;「禽獸;;」的個別行為，而是長期性、習慣性、集體性的操作。

一些攜程家長還在監控中發現，不同班級的老師還在一起交流;;「管理心得;;」，虐童行為像病毒一樣在各個班級傳播。

那會不會在行業內傳播？

光是現在曝光的都已如此觸目驚心，那沒有曝光的呢？

既得利益階層壟斷市場之後，利益驅使，必須低工資低成本低價運營，導致老師綜合素質差，孩子多老師少，必然就會不把孩子當孩子，最後就必然釀成悲劇。

其實大家都心知肚明，中國很多悲劇性事情發生後，回頭看，非常顯而易見的，都是自上而下的系統性尋租和層層轉包導致的。

每一層想的都是如何利用自身所處的位置讓自己的利益最大化。最終出事的往往是鏈條的最後一環，他們在不同的地方有不同的稱呼：實習生，臨時工，鐘點工，保潔員…

而利益鏈末尾和利益鏈條最頂端的人，有著一樣的價值觀——只管賺錢，別的我管你洪水滔天？

比如莆田系醫院，就是醫療過度管制的結果，因為嚴格的管制，能拿到批文的，一定是有人脈資源或會鑽空子的，大概率是沒能力的。

上海的幼兒早教日托也是如此，嚴格管制的結果並不會導致服務質量的提高，只會讓和政府有關係的人可以辦學，而他們所能提供的服務，就往往是最差的。

所不同的是，出了事，一切都將止於對最後一環的追究。

站在山頂的，站在半山腰的還能一轉身開始密切關注，強烈譴責，代表地球儀主持正義，然後揮揮手不帶走一點灰塵繼續他們的事業。

當塵埃落定，人們漸漸忘卻惶恐平復心情之後，另一個循環已經孕育完成，含苞待放。

這種循環，當然也不是現在才有，清末的嚴復老師就曾說過：華風之弊，八字盡之，始於作偽，終於無恥。

然而，筆者還是想像不到，有人竟無恥到了這個地步。

上海婦聯的官方微信公眾號下面，她們人工精選出來的評論很精彩，只表達了兩個意思：

婦聯好婦聯妙婦聯努力呱呱叫。

攜程屎攜程渣攜程全責別想跑。

有人說，對體制這種有著龐大基數的東西，不能一棍子打死。

我是深以為然的，說的很對啊，像上海婦聯這樣的機構，是完全可以多打幾棍的嘛。

還強烈譴責，你當自己是外交部嗎？

来源:有病要讀書

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