第一種類型：才智高遠型
典型代表：《福布斯》中國富豪榜排名第一位、個人資產總計達到83億元的中國希望集團劉氏兄弟。
與一般的創業者不同，劉氏四兄弟劉永言、劉永行、劉永美、劉永好一開始就悟透了「捨得」二字。他們本來都在國家企事業單位有一份好工作，卻沒有像大多數創業者那樣腳踏兩隻船，隨時做著創業失敗後洗腳上岸的準備。他們將自己置之死地而後生，所以能夠勇往直前，從孵小雞、養鵪鶉開始，根據實際情況隨時擴張創業項目，發展飼料、電子、房地產、金融和資本運作，多角經營，多管齊下，終成大業。尤為難能可貴的是，劉氏兄弟在家族企業做大以後，當兄弟之間在企業發展方向上意見相左時，能夠平穩地進行產權分割，完成和平過渡，沒有傷到企業元氣，留下了企業進一步做大的空間。
第一桶金由來：孵小雞所得的一萬元人民幣，時間是兩個月，投入之小以今天的眼光看可以忽略不計。
致富要訣：根據實際情況隨時擴張創業項目；平穩地解決家族企業產權問題。
第二種類型：逼上樑山型
典型代表：連續數年位居《福布斯》中國富豪排行榜前列的李曉華。
李出身貧寒，只有初中畢業文化程度，後下放北大荒，返城後在外經貿部出口大樓食堂做炊事員，因販賣電子錶被勞動教養3年，繼而被單位除名。李在走投無路之際，為養家餬口而開始搗騰一些小生意，成為中國第一批個體戶。李真正暴發是後來東渡日本，成為章光101毛髮再生精在日本的總代理。李以擁有中國內地第一輛法拉利跑車聞名，時間為1993年。
第一桶金由來：靠在北戴河販賣所謂「美國冷飲」掘得，投入資金是3500元，這是當時李的全部家當，收穫達10萬元人民幣，時間只有一個夏天。
致富要訣：擴張、擴張、再擴張。
第三種類型：應激爭氣型
典型代表：重慶小天鵝集團董事長廖長光。
小天鵝集團以酒店業和飲食業為主要經營對象，風靡大江南北的重慶鴛鴦火鍋即為廖長光首創。廖家境普通，曾下鄉做過8年「知青」，回城後在重慶城建局當電工，娶何氏七妹何永智。何氏七姊妹，六個嫁得如意郎君，只有廖身份「低微」，而何永智卻為七姊妹中最靚麗者，廖因此備受眾人擠兌，境況難堪。廖受此刺激，發誓創業，以出人頭地。廖辭職下海後，以出賣住房所得3000元為本金，租得16平米店面經營火鍋，開始生意頗為不順，不賺反虧。在妻子的理解與幫助下，廖堅持不懈，專力創新，終於由小店而大店而企業集團。
第一桶金由來：始開發迥異於傳統麻辣味的荔枝味火鍋，繼而又開發出後來風靡大江南北的重慶鴛鴦火鍋。第一桶金價值5萬元，事業開始獨上層樓。
致富要訣：創新、創新、再創新。
第四種類型：風險弄潮型
典型代表：有「中國雞王」之稱的大連韓偉企業集團創始人韓偉。
1956 年，韓偉出生於大連一戶農民家庭。韓初中畢業，略懂畜牧知識，在上世紀70年代被招聘為畜牧助理員。1984年韓辭職下海，一舉成為大連最大的飼養專業戶，同時也成為大連負債最多的個體戶。韓傾力一搏，毅然貸款集資208萬元，建起一座佔地44畝、建築面積8000平米、飼養8萬隻雞的現代化養雞場。
第一桶金由來：創業本金是從親友處借得的3000元，飼養蛋雞50只。同年底，韓偉從銀行貸得15萬元，開始興辦養雞場，第一年產值便達210萬元。
致富要訣：之所以能在無抵押的情況下從銀行貸得巨款，是因為當時大連市正在大搞「菜籃子工程」，韓的雞場擴建計畫剛好「急政府之所急」。
第五種類型：無心插柳型
典型代表：2003年《福布斯》中國富豪榜排名第63位的張果喜。
1972年，張果喜受在江西余江下放的上海 「知青」的影響，懷揣200元，到上海找生路。偶然的機會，張在上海四川北路的上海鵰刻藝術廠發現，一個彫刻樟木箱竟可賣二百多塊錢，便立刻返回老家「依葫蘆畫瓢」做出張氏第一隻彫刻樟木箱。張的創業資本，為變賣家產所得1400元以及江西余江當地盛產的樟木原料。
第一桶金由來：通過上海工藝品進出口公司，張的第一隻產品參加了廣交會，並幸運地拿到了20個樟木箱的訂單，賺了1萬多元。
致富要訣：本來並不想發財，只是想解決一下生存問題，後來竟不期然而然地發了巨財。
第六種類型：歪打正著型
典型代表：創辦廣東巨星影業公司的鄧建國。
鄧是那種其貌不揚、走在街上別人絕對不會多看一眼的人。1995年，當過6年鄉村電影放映員的鄧突發奇想，開始籌拍電影，處女作《廣州故事》讓鄧虧了 200萬元。1996年，鄧東山再起，註冊巨星影業公司，將港臺明星湯鎮宗、任達華、溫兆倫等簽於旗下。鄧一邊笑著付給明星們大把大把的鈔票，一邊苦著臉四處販賣自己的影視計畫。其實這是鄧一生中最窮困的時候，比他當年在農場打工還窮。鄧頂著譏笑與嘲諷，在巨星成立當年，即投拍了《珠江恩仇記》、《廣州教父》、《鴉片戰爭演義》等影片。1997年，鄧的巨星影業公司一舉創下廣告貼片1.1億元的驚人收入。此後鄧的事業漸入佳境，先後拍下《反貪風暴》、《康熙微服私訪記》、《東方母親》、《美麗人生》、《風流才子紀曉嵐》、《猛龍過江》等20餘部影視劇，創造了驚人業績。
第一桶金由來：在江西臨川「搞信息」掘得。1991年，鄧開始「二次創業」。他兜裡揣著1000元，肩上扛著一臺舊攝像機來到廣州，靠拍專題片賺到了十幾萬元。此為其掘得的第二桶金。
致富要訣：不按牌理出牌，熱衷炒作，有人認為鄧的成功，是因為中國影視圈「缺人」。
第七種類型：技術知識型
典型代表：中宜環能（CECO）董事長吳桐。
吳現年36歲，於2001年在北京創辦中宜環能環保技術有限公司。吳擅長發明，名下擁有多項專利技術，其中「城市垃圾處理綜合集成系統」一項，估計無形資產就達12．5億元。一家美國名牌雜誌估計，吳的專利加起來，價值超過100億美元。據吳自稱，其11歲即進入中國科技大學少年班學習，主修原子能物理學，有「神童」之譽；14歲赴美，獲芝加哥大學國際金融學博士；18歲赴德，獲柏林大學經濟學博士。但經有心人查證，吳的科大少年班學歷和美國芝加哥大學國際金融博士皆屬子虛烏有，柏林大學經濟學博士亦令人生疑。其實，吳是用不著靠假造學歷來給自己增光添彩的。吳的諸多創造發明，均已經過實踐檢驗，成效顯著，在環保界本已享有極高聲譽，比之那種學歷造假帶來的榮譽要榮耀得多，也實惠得多。
第一桶金由來：在進京創辦中宜環能環保技術有限公司之前，吳曾在深圳創業，獲利數千萬， 因遭欺詐而全數蕩盡。2001年3月，吳攜2000元進京二次創業。三個月後，向韓國某著名企業出售「城市垃圾分類焚燒技術」15年使用權，獲利超過2000萬美元。
致富要訣：專利發明和技術轉讓。(文章僅代表作者個人立場和觀點)
来源:中國經濟網
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