苹果代工厂迁往印度的背后因素(图)

【看中国2019年2月21日讯】据相关媒体报道，苹果第二大组装代工厂和硕将在印度、印尼以及越南三个国家投资兴建工厂。 看中国网站 禁止建立鏡像網站。返回正版看中国网站。

数据显示，和硕现在能拿走30%的iPhone组装订单，本次投资也很容易让人联想到苹果的代工策略。众所周知，库克是一位供应链管理高手，他长期致力于iPhone产业链的建设，十年来从未间断，很多供应商一面抱怨苹果要求严苛，一面又挖空心思地升级自己的制造工艺，以最大限度地满足要求，去印度淘金，属于如此“心思”的一部分。除了和硕之外，苹果首席组装代工商富士康也早早开始了于印度的投资，事实上，他们已经把一些小米的订单放到印度生产，目前有消息传出，郭台铭已经派高管常驻印度，准备在印度开始生产iPhone手机，型号应该是iPhone XR等机型。 看中国网站 禁止建立鏡像網站。返回正版看中国网站。

随着印度软件、电影、文化日益风靡全球，越来越多的人开始注意到这个国家的潜力，他们有着九亿人口，劳动力廉价，而且大部分地区都非常贫穷。如此状况很容易让人联想到三十年前的中国，自然地，也有越来越多的投资者希望在印度复制中国制造的黄金时代，但显然，印度之所以成为苹果、富士康、和硕的香饽饽，也不仅仅是因“像中国”，他们有自己的独特优势和特点。

潜在市场印度的优势在哪里？

印度最让投资者垂涎的特点正在于九亿的人口，这些人口总要出一些精英和高级人才，也会有吃喝拉撒、追求体验和无线上网、通信的需求，消费市场的潜力非常大，同时，印度尚处于“蒙昧”的状态，九亿人口也能快速地转化为廉价劳动力，富士康及和硕必须要在这些人要求涨工资之前，抓紧享受他们的人口红利。

图为印度人口最多的大城市孟买（Mumbai）一景（图片来源：）

具体到苹果的业务，印度还有一些其他特殊优势，相信很多人都知道，苹果的中高层管理者中有一个很大的“印度邦”，为iPhone产业链的建设做出着重要的贡献。如前文所述，库克是一个管理供应链的高手，经年累月地要求供应商降价。去年，苹果500多亿美元的利润，有很大一部分是供应商贡献的，但众所周知，苹果的代工商中不乏“有头有脸”的大型企业，包括三星、台积电、夏普、富士康等等，显然，让这些企业降价，是一件非常棘手的事情，常常需要剑拔弩张的谈判、残酷的心理战，甚至对骂。

库克连同其他高管，从小条件优渥，从心底不喜欢做这样的事儿，高贵的白人更擅长扮演上帝，拯救世界，而不是压榨代工商的利润。于是，库克只能依靠“印度邦”，他们大都经历过印度的贫穷生活，看惯了弱肉强食和生死攸关，印度邦不会把自己看做“拯救世界”的上帝，而是需要活下去的普通人。优秀的印度人思维敏捷，懂技术、商务、流程，擅长和供应商打心理战。面对供应商，他们会表现出饿狼一般的状态，眼睛常常放着绿光。为了最大限度地监控供应商，印度人会搭建非常智能的系统，任何的生产数据都会源源不断地涌向苹果的美国总部，以作为其谈判的筹码，同时，他们往往会把关键性的谈判安排在美国总部，供应商的谈判代表需要从亚洲飞往美国，几十个小时的舟车劳顿、时差带来的不适应感，会给他们非常大的压力，加之，谈判进程异常艰苦，可怜的代表们吃不好、睡不好，更不要提什么精神放松之类的活动，仅仅几个回合下来，降价5%是分分钟的事儿。

正是凭借如此独特的草根气质，印度人在苹果乃至整个美国科技界都站稳了脚跟。现在，库克要拓展市场、拓展产业链的宽度和广度，印度邦一定会再度成为中坚力量，而把生意拓展到印度，自然也是情理之中的事情。

如前文所述，印度的市场有潜力，他们的劳动力也十分的廉价，巨大的资源优势正让全球的电子制造业蠢蠢欲动；同时，苹果的产业链高管更加熟悉印度工人的技术素质和心理状况，更容易搭建起相应的培训系统和管理制度。而在面对同政府、供应商艰苦的谈判时，印度邦也可以充分发挥“自己人”的优势，润滑整个进程。此外，印度长期受欧美殖民，官方语言为英语，这一点优势是中国乃至韩日都不具备的，事实上，苹果的高级管理人员常常因“语言障碍”，无法同亚洲供应商充分沟通，从而拒绝来访中国或者韩日，可以说，语言问题虽然不致命，但绝对是苹果以及代工商们选择印度的重要因素之一。

基因突变，印度制造会后来者居上吗？

平心而论，中国制造正面临着严重的资源短缺问题，新一代年轻人越来越不喜欢进工厂，大学毕业生的素质又不足以确保其快速完成自动化、完成产业链升级。笔者认为，正是目前的这些问题，才迫使苹果、富士康、和硕等跨国企业选择出逃。但显然，印度目前的iPhone制造业水平尚不足以抗衡富士康的中国制造，而iPhone对品质和产能的要求又非常严苛，在可预见的未来，苹果还不得不把大多数的产能暂时留在中国。对于iPhone以及其他苹果产品的制造业说，中国是主营业务，而印度则更像是在玩票，多一个Backup而已。

如前所述，印度制造的优势在于更廉价的劳动力、市场潜力、和苹果产业链高管的关系以及语言优势，这些优势会帮助印度接下小批量的订单，但要形成类似中国制造的规模，可能还需要很长时间，需要一些由内而外基因式的改变：

首先，印度工人的薪水虽然很低，大概比中国工人低30%左右，但是他们的技术能力、敬业精神等等，远不如中国工人，这些会严重影响iPhone在生产过程中的优良率和效率。据业内人士透露，维修一台iPhone手机的成本常常是直接组装一台新手机成本的四倍以上，当iPhone的良品率拉低时，苹果为之付出的成本则会拉高四倍；此外，中国工人可以上夜班，可以接受周末加班，为了提升设备的利用率，他们常常会24小时轮班生产。相比之下，印度底层人民至今相对比较懒散，他们的生活哲学是“钱够用就好”，而且坚持认为：现在过得差一点没关系，今生今世做的事情，只是为下一辈子做积累，苹果似乎很难用“加班费”来激励印度工人变得高效；其次，苹果的一座代工厂要牵涉到广泛的产业链，最基本的是员工服务，同时，生产线需要的建筑工人、流水线制造商以及设备生产厂家，千丝万缕地影响着iPhone出货，显然，这些事情还需要时间慢慢沉淀下来。

责任编辑:宇真

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