發人深思：日本眾多企業何以數百年不倒？(圖)

日本如此之多的百年企業，為其經濟發展奠定了紮實的產業基礎（圖片來源：sakdam/Adobe Stock） 看中國網站 禁止建立鏡像網站 。

【看中國2019年10月3日訊】過去的十幾年間，日本富士膠卷公司與佳能公司都是成功轉型創新的案例。富士膠卷與佳能公司都屬於「寫真」行業，在數碼相機取代傳統膠卷相機，當高清手機取代傳統相機的時代，這兩家公司成了難兄難弟，都面臨了無米下鍋的悲慘境地。但是，這兩家企業畢竟都是世界一流的企業，他們利用自身擁有的技術，在短短的幾年時間裏，向醫療健康產業和宇宙工業領域華麗轉身。 看中國網站 禁止建立鏡像網站 。

其實，富士膠卷與佳能成功轉型的背後，有一個很重要的基礎，那就是它擁有巨大的自有資金的積累，能夠花得起大錢，收購世界一流的技術企業。譬如，佳能公司從2013年開始收購世界一流的技術企業，花費了100多億美元，而且基本上都是自有資金。

所以，日本企業面對經濟下滑，市場變化的應對手段，除了轉型創新之外，就是「存錢」。

京瓷公司的創始人稻盛和夫先生曾經在一次講演中說了這麼一句話，他說：「一家企業的平穩發展，必須擁有自有資金的積累。京瓷公司7年間不賺一分錢，我們也不會倒下。」

稻盛和夫先生說這句話的背景，是京瓷公司擁有5萬多名員工，可以想像，京瓷公司這些年存了多少錢？

日本公司之所以喜歡存錢，是因為他們吃盡了泡沫經濟崩潰和經濟危機的苦頭。上世紀90年代初，日本泡沫經濟崩潰，銀行銀根抽緊，一些資金不足的企業便在風雨中倒閉。2008年的世界金融危機，再次襲擊以出口為主的日本各大企業。這些困境讓日本企業深感存錢的重要性。即使這幾年，日本經濟復甦，股價翻了3倍，安倍首相催著企業給員工加工資，但是這些企業依然是堅做「守財奴」，把安倍的話當耳邊風。

到2018年底，日本企業的現金儲備（內部留存）總額達到了506萬億日元（約34萬億元人民幣），相當於日本國家一年GDP的總額。正因為手頭有充裕的現金，日本企業才可以從長計議，從容轉型，就像豐田汽車公司那樣，那一項氫能源技術，可以從1992年開始研發，到2014年生產出第一批試驗車，整整22年的時間專注於一項技術的研發，這種研發不只是耐心，而是耐心背後的資金實力。

財富中文網在今年7月19日發表的《2018年財富世界500強排行榜》的數據很能說明豐田汽車公司的這一實力：中國上榜的上汽、東風、一汽、北汽、吉利等中國車企的總利潤為137億美元，但是豐田汽車公司一家，2018年的利潤就達到了225億美元，幾乎是中國車企利潤總和的一倍，而現金儲備更是高達840億美元（約6000億元人民幣）。

筆者在上海講演時，開過一個玩笑：如果阿里巴巴是一家日本企業，那麼，日本經濟團體聯合會開會時，馬雲先生估計連小板凳都找不見，為什麼這麼說？因為阿里巴巴雖然做得很好很成功，但是，這個企業實在太年輕，因為千年企業還只坐在第二排，百年企業還找不到自己的位子。

這話是什麼意思呢？一家企業的價值除了它創造的利潤之外，還在於它的生命力，經過戰亂、地震、海嘯、金融危機、泡沫經濟崩潰、老東家斷根等等天災人禍，能夠連續存活幾百年甚至上千年，已經成為「不倒翁企業」，而新興企業你能否保證自己活上100年？到目前為止，日本百年以上企業已經達到34944家……

最近，筆者一直在做日本企業的研究，我發現，這些數百年甚至千年不倒的企業，他們的身上有著獨特的DNA。這些DNA，歸納起來有三：

第一，只做本業及與本業相關的事業，不搞盲目擴張；

第二，備戰備荒，存足錢糧，不隨便借錢；

第三，不以上市為追求，以傳承發展為第一要務，牢牢把控企業經營權。

責任編輯:宇真

短网址: 版權所有，任何形式轉載需本站授權許可。 嚴禁建立鏡像網站。

---

【誠徵榮譽會員】溪流能夠匯成大海，小善可以成就大愛。我們向全球華人誠意徵集萬名榮譽會員：每位榮譽會員每年只需支付一份訂閱費用，成為《看中國》網站的榮譽會員，就可以助力我們突破審查與封鎖，向至少10000位中國大陸同胞奉上獨立真實的關鍵資訊， 在危難時刻向他們發出預警，救他們於大瘟疫與其它社會危難之中。