萬達唯一的「思想家」失去了對形勢的把控(圖)

【看中國2022年7月15日訊】7月5日，萬達電影董事長曾茂軍遞交了辭呈。 看中國網站 禁止建立鏡像網站 。

就在那天，消瘦的王健林背靠藍色屏幕，和十幾位萬達核心高管，小范圍地召開了萬達集團半年會。王健林留下了一句斬釘截鐵的話：要確保年度目標。 看中國網站 禁止建立鏡像網站 。

曾茂軍入職萬達16年，從人力幹起，2013年接管萬達院線，一步步成為萬達電影董事長。2020年丁本錫退休，曾茂軍就成為了繼齊界、張霖、肖廣瑞之後，萬達集團的第五號人物。他參與製作和發行過《我不是藥神》、《唐人街探案》等爆款，影史留名，也得到了老王的喜愛。2021年文化集團整體業績較差，老王仍然說，曾茂軍主導的《唐人街探案3》很亮眼。

不過，企業家的耐心終究有限。今年第一季度，萬達電影的淨利潤是4500萬，去年同期，這個數字是：5.2億。

慘淡業績的原因眾所周知，萬達電影上半年主投的兩部電影都沒有如期上映；800家開業影院裡，最多時有一半停業。但這些都不能成為藉口，五號人物還是說辭職就辭職了。

這家公司內部沒有派系，不管幾號人物，都圍繞著一個核心看風向。喜歡或者不喜歡，兩年還是一年半，都在他的一念之間。

今年過年前，萬達在文華酒店召開了2022年年會，老王發了雷霆之怒：誰連續兩年完不成任務，領導自己主動辭職走人。

他點名批評了投資集團和文化集團。三大集團中，投資集團和萬達電影沒有完成目標——電影的年收入大概150億，只完成了目標的九成；投資集團的業績，更是歷史最差。

老王把手下們說得汗涔涔的。老王很生氣，說他們拖了集團後腿，應該自責。他還罵有些領導對民企生存環境渾然不覺，還在過舒服日子，花錢大手大腳：中高層少數人混日子，不催不動，甚至多催才動。

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這次半年會之前，萬達做地產開發的投資集團內，員工一直戰戰兢兢。

所有人都知道，老王厭惡房地產久矣。這些年他的一腔熱血，都給了輕資產的商管。去年，四百多家萬達廣場最多時超過一半關門，商管集團還是完成了業績，租金收入470億。老王公開說，讓其他人都學學人家肖廣瑞。而以地產開發為核心的投資集團，2021年全集團業績完成度最差，只完成了目標的70%。老王甚至放話說：大幅度削減地產投資，可以做代建。

這次半年會議前，還有傳言說，投資集團將宣布繼續合併組織架構，甚至合併入商管集團。

上半年，萬達投資集團的東西南北四個區域，被裁撤到只剩南北兩個。職務重疊的員工，可能就離職了。

投資集團的員工也發現了蛛絲馬跡，比如每個萬達廣場在投入運營之前，通常都會和投資集團簽訂一份建設諮詢服務，監督落實廣場的建造標準和管控要求。但最近，建設諮詢的協議，改為和商管集團簽訂：開發票都是商管公司的抬頭。

為了完成業績指標，投資集團拿出了戰時手段——極限施壓，張霖經常現場視察，下半年的項目也拿到上半年取證。月月考核，完不成任務就降薪降職裁員。對外，萬達在很多城市打折促銷，「打到快沒有利潤了」，比如萬達在太原一個豪宅，從最高時的兩萬元降到了一萬三。

最終，投資集團基本完成了上半年的業績，銷售額大概有兩三百億，回款比例也很高。

與此同時，今年上半年，投資集團一塊地也沒有拿。

但沒想到，這次半年會後，齊界帶來了好消息。王總對投資集團上半年回款和經營表工作示肯定。他通過上半年的趨勢，有了新定位，那就是：不放棄房地產。

他提出的目標，是做中而強的地產公司。還有消息說，最近的還款壓力過去，下半年重啟拿地。半年前，他還說房地產已經不是一門好生意了……

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沒辦法，做地產開發的投資集團，上半年救了萬達一命。

據說，齊界在會上透露，6月份是萬達的至暗時刻，萬達有包括一筆中期票據在內的大概100億債務到期。可能是因為疫情影響，商管集團無力回天，反而是角落裡的投資集團，拿出了真金白銀救集團。

正是這一舉動，改變了老王對地產的觀感。

多年前，老王就說萬達集團已經不再是房地產企業了。但這種最關鍵時刻，能夠信賴的，還是傳統房地產。老王甚至還拉了困難的同行一把。幾個月前，建業老闆胡葆森來北京找老王，飯局上對王健林說想借幾個小目標，願意把已經抵押出去的幾個商業項目的十年經營權益交給萬達。老王大手一揮，同意了，命令萬達一週必須付款。手下很擔心項目的風控，老王生氣了：養你們就是解決這些問題的，不然要你們做啥用。

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曾茂軍辭職當天，萬達投資集團董事長張霖被增補進了萬達電影董事會。

張霖是曾茂軍的老領導，也是萬達電影的前舵手。他2000年加入萬達，歷任萬達集團副總裁、財務總監等職務，2012年開始擔任萬達電影董事長。後來又去了萬達地產集團（投資集團前身）。

這幾天，張霖已經前往文化集團主持工作了。文化集團為他專門新設立了董事長一職。如此一來，他就身兼文化集團和投資集團的董事長，萬達三大業務集團，他一肩挑倆。

萬達朋友開玩笑說，張總還有很多重要職務沒有展示，OA上空間都快不夠了。

張霖投資集團董事長的位置，是從齊界手上接過去的；在此之前，他從齊界手上接過了商管集團母公司——大連萬達商管的總裁。

齊界和張霖被稱為王健林的左膀右臂。雖然兩人同一年加入萬達，但今年以前，「石佛」齊界看上去是離核心最近的那個人。

丁本錫退休後，接手集團總裁的人是他；萬達商管要上市，擔任母公司總裁的人還是他。但如今，投資、商管、文化三大板塊都擔任重要職務的張霖，似乎超越齊界了。當然，前提是摳著鼻孔開粉色庫裡南兜風的撕蔥，創業成功。王健林今年已經68歲了，距離他多年前說的「2020年退休」，已經超齡服役兩年半。

大望路上有句名言：萬達只允許有一個思想家，那就是董事長。

房地產有很多大佬想做思想家。他們中的大部分，早已死走逃亡傷。不是他們無能，而是形勢比人強，專尅思想家。

王健林五年前的斷臂求生，是「思想家」戰略決策淋漓盡致的體現。看看同行的結果就知道，而萬達呢，連萬達商管，都在衝刺上市了。即便如此，這幾年發生的事，已經逐漸脫離「思想家」的掌控。比如，如果萬達真的不做地產，單憑極度依賴線下的商管和文化面對疫情，後果會是怎樣？

現實就是，老王這樣的思想家，半年之內兩次變臉，證明他甚至已經失去對幾個月後形勢的把握；曾茂軍這樣優秀的職業經理人，也要面對巨大的不確定性。

前首富都如此，何況是普通人，又怎麼去以穩定的預期迎接未來，更不用說買房這種長達30年預期的投資和消費？

所以領導才會不斷強調：要保持政策預期的穩定和一致性。

責任編輯:宇真

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