投資者對不確定事件所作出的情緒反應在搖擺不定。（圖片來源：Olivier Le Moal/Adobe Stock）
【看中國2019年5月21日訊】最近全球市場都各有波動，說明瞭投資者對不確定事件所作出的情緒反應在搖擺不定，大家特別害怕環境出現意想不到、始料未及的大變化。
其實環境變化對企業的影響，並不是一竿子的「好」或者「壞」這麼簡單。舉例來說，「兩票制」和醫藥帶量採購，這是對行業影響深遠的變革。（這被很多投資者認為是利空）帶量採購，大量的市場份額被集中到少數有優勢生產能力的企業手裡，於是企業提供更質優價廉的藥品，企業看似被壓低了價格，但是它獲得了更大的銷量，最終這類優勢企業得到了比競爭對手更好的發展。
再比如說兩票制，過去藥品出廠到醫院，中間環節特別長，分銷商特別多，分銷一次，就加一次價，最終大家到手就覺得東西貴，那麼如果變成開兩張票，也就是說，藥企給分銷商開一張，分銷商給醫院開一張，過去中間的二級、三級、四級分銷，這些中間環節全部砍掉，那麼中間的這一部分，它讓渡給了兩頭，大型分銷商拿到更多利潤的同時，卻讓醫院的成本也明顯的降低了（假如過去5塊出廠價，四層分銷，一層加一塊，到醫院是10塊；現在中間只有一個大型分銷商，它7塊給醫院，自己多了一塊利潤，醫院少了3塊成本）。
所以，表面上看起來對行業好像不利的環境變化，卻對社會有很大的正面價值，也讓其中有優勢的企業變得比過去更有競爭力了。
我們再舉一個例子，大概在七八年前，有一輪全球商品的大繁榮，銅、鐵、原油各種蓋房子、搞經濟需要用到的重要原材料，都價格上漲，背後原因是中國經濟大繁榮，到處修橋蓋房子需要用到這些大宗商品。
大宗商品漲價，讓財富榜上的礦山老闆，資源大亨們排名嗖嗖嗖的往前刷新，人們看到有利可圖，各種環境不達標、品味不到位、質地不靠譜的小煤窯、小作坊，開始了它們的表演。它們迅速上馬產能，幾年下來，它們的無序生產，讓這些商品的價格像過山車一樣失重下墜。
於是在這種情況下，前兩年主動出臺了供給側改革，也就是說制定一系列的門檻和標準，把不達標的淘汰掉，經過一輪洗牌之後，這兩年，很多主動提高標準，有規模優勢的企業，又重新開始賺錢了。
將近十年裡的這整個的週期輪迴，你看，一開始，價格大漲，外圍環境好的一塌糊塗，可是好環境卻把行業拖入了歷史上最艱難的漩渦；到後來，供給側改革，大家都認為行業要完了，上了緊箍咒，可是壓力環境卻讓其中優勢企業變得更加優秀，看到這裡，外圍環境好、環境差，你還認為它就一定是好事或者壞事嗎？
說到眼下，大家最為關心的，還是在不確定性之下，企業未來會怎麼樣，不僅企業家關心，股東可能更關心。
我們認為，這可能會觸發一輪被動化的供給側改革。什麼叫被動供給側改革呢？也就是說，它不是行業裡給你出臺一個政策，要求你某些量化標準才能開門生產，而是說，如果你不夠有優勢，不能以低成本生產，你就直接被對手企業淘汰出局。
因此，現在企業要考慮的是並購和整合，用更大的規模，獲得更低的生產成本；同時，積極改善生產流程和工序，比如當年，二戰時期，為什麼美國能以極為快的速度崛起？因為美國企業普遍採用了「泰勒科學管理」，就是在外界的壓力之下，去改善生產流程，它把一個製造流程切分成無數的分工，極大促進了效率和成本降低；再往後，豐田汽車，也是在流程上進行精益管理，從而帶來了極低的成本，即使給它終端加價，它也不怕，因為加了價它還是很便宜，於是豐田一直都是全球銷量和份額最大的汽車生產商之一。
環境變化對每個人、每個企業都是公平的，變化才是機會的來源，沒有變化，就永遠沒有機會。把握變化、迎接挑戰，勝利者都是經歷衝擊後，活下來的那些幸運又能幹的人。
責任編輯:辛荷
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